Кибермедиана

Узнайте, как разработать расписание проекта. Определяет график выполнения каждого пакета работ и их взаимозависимости, используя диаграмму PERT. Менеджер проекта может использовать расписание для планирования и выполнения задач проекта, а также для контроля за ходом проекта.

Узнайте, как разработать структуру разбивки работ (WBS) для представления работ, которые должны быть выполнены для завершения результатов проекта.

Узнайте, как провести оценку сложности проекта, чтобы определить схему управления проектом, которая лучше всего подходит для вашего ИТ-проекта.

Узнайте, как разработать Устав проекта – документ, в котором описывается, что представляет собой проект и как к нему подойти. В нем перечислены заинтересованные стороны, конечные результаты и критерии их приемки. Это ключевой документ в управлении проектом, и команда будет обращаться к нему на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Узнайте, как провести оценку сложности проекта, чтобы определить схему управления проектом, которая лучше всего подходит для вашего ИТ-проекта.

Узнайте, как проводить оценку рисков. Оцените риски, связанные с проектом. Проект с высоким риском может означать более высокую вероятность того, что он закончится неудачей.

Узнайте, как выполнить анализ выгоды от затрат (CBA). Оценить общие затраты и возможную прибыль, которая может быть получена от проекта в результате принятия различных решений.

Узнайте, как разработать проектное предложение. Опишите, что нужно сделать, почему проект стоит того, чтобы его выполнить, и общие стратегии, которые позволят реализовать проект.

На этапе закрытия проекта команда проекта документирует уроки, извлеченные из проекта, и передает результаты проекта оперативному персоналу, который будет использовать и поддерживать результаты проекта в рабочем состоянии. Давайте посмотрим, что это такое в деталях.

На этапе “Исполнение и контроль” команда проекта создает физические результаты проекта. Пользователь тестирует и утверждает работу. Давайте посмотрим, что это такое в деталях.