Изучайте одну новую вещь каждый день
Карты историй пользователей предоставляют Scrum-командам визуальный и структурированный подход к управлению бэклогами продуктов. Визуальная карта историй позволяет эффективно организовать основы продукта (действия пользователя), задачи пользователя, эпопеи и истории пользователя в управляемую структуру сверху вниз на основе характера, приоритета и сложности элементов карты.
Продолжить чтение
Ищете программное обеспечение VSM? Наше программное обеспечение для составления карт потоков создания стоимости позволяет легко и быстро создавать профессиональные карты потоков создания стоимости. Инструмент для составления карт потоков создания стоимости поставляется с богатым набором символов для составления карт потоков создания стоимости. В сочетании с редактором VSM с функцией drag-and-drop и мощным набором функций вы можете легко создавать профессиональные карты потоков создания стоимости.
Продолжить чтение
Диаграмма “рыбья кость” (также известная как причинно-следственная диаграмма или диаграмма Исикавы) наглядно показывает многочисленные причины проблемы. Она помогает выявить идеи заинтересованных сторон о причинах проблемы и позволяет пользователям сразу же распределить идеи по темам для анализа или дальнейшего сбора данных. Ее можно использовать в сочетании с техникой “Пять причин”.
Продолжить чтение
Вариант использования описывает, как пользователь использует систему для достижения конкретной цели. Диаграмма сценария использования состоит из системы, связанных сценариев использования и действующих лиц, и связывает их друг с другом, чтобы визуализировать: что описывается? (система), кто использует систему? (действующее лицо) и чего это действующее лицо хочет достичь? (вариант использования), так что варианты использования помогают обеспечить разработку правильной системы, фиксируя требования с точки зрения пользователя.
Продолжить чтение
Инициатива по управлению бизнес-процессами (BPMI) разработала стандартную нотацию моделирования бизнес-процессов (BPMN). Спецификация BPMN 1.0 была опубликована в мае 2004 года. Эта спецификация представляет собой результат более чем двухлетней работы рабочей группы по нотации BPMI. В феврале 2006 года OMG выпустила документ спецификации BPMN. Версия 2.0 BPMN была разработана в 2010 году, а актуальная версия спецификации была выпущена в декабре 2013 года.
Продолжить чтение
Имитационный документ проекта определяет масштаб проекта, управление и общие критерии успеха, на которые команда может опираться в ходе проекта. Он содержит основную информацию о проекте, такую как контекст, объем, команда и сотрудничество. Он одинаково важен как для внутреннего руководства, так и для внешних заинтересованных сторон.
Продолжить чтение
Коммуникационный план – это определяемый политикой подход к предоставлению информации заинтересованным сторонам. План официально определяет, кто должен получать конкретную информацию, когда эта информация должна быть предоставлена, и какие каналы связи будут использоваться для предоставления информации.
Продолжить чтение
Современные и эффективные методы управления проектами требуют навыков, которые позволяют органично интегрировать инструменты передовой практики с эффективным руководством и управлением командой в организации для повышения вероятности успеха ограниченных по времени инициатив. Эти методы включают установление четкой подотчетности, определение целей и результатов, определение масштаба, планирование, мониторинг и контроль отчетности по проектной деятельности.
Продолжить чтение
Беспрепятственная навигация по всему процессу scrum в единой, красиво оформленной канве процесса scrum. Выполняйте действия scrum быстро, легко и плавно. Поддерживайте полную вовлеченность всей команды. Наше программное обеспечение agile делает проекты agile простыми и эффективными.
Продолжить чтение
Процесс, управляемый планом, означает, что все действия процесса планируются заранее, а прогресс измеряется в соответствии с этим планом. В гибком процессе план составляется постепенно, и легче изменить план и программное обеспечение в соответствии с меняющимися потребностями клиента.
Продолжить чтение