Рубрика: Scrum

Летом 2011 года Кен Швабер и Джефф Сазерленд пересмотрели свое руководство по Scrum. В нем они убрали одно давно установленное поведение, известное в Scrum, — обязательство, которое команда берет на себя перед владельцем продукта и клиентами. Обязательство было заменено прогнозом. Они говорят, что команды могут прогнозировать свою работу, но не брать на себя обязательства.

Каждый спринт заканчивается собранием по обзору спринта, состоящим из двух частей. Такая встреча начинается с обзора и демонстрации заказчику и заканчивается ретроспективой команды. Оба этих компонента проводятся в последний день спринта. Обзор спринта фокусируется на «проверке» и «адаптации» инкрементов (потенциально отгружаемых), в то время как ретроспектива спринта уделяет больше внимания «проверке» и «адаптации» процесса спринта.

INVEST как напоминание о характеристиках качественного элемента бэклога продукта (PBI) (или истории пользователя), обычно написанной в формате истории пользователя. Но что такое характеристики хорошей пользовательской истории? Акроним «INVEST» может напомнить вам о том, что хорошие истории должны быть

Что оказалось сильной стороной Scrum за последние 20 лет? Что должно быть в центре внимания Scrum в ближайшие 20 лет? Что из Scrum разочаровало вас больше всего на данный момент? Что связывает вас со Scrum? Какое небольшое улучшение можно было бы добавить в Scrum?

Беспрепятственная навигация по всему процессу scrum в единой, красиво оформленной канве процесса scrum. Выполняйте действия scrum быстро, легко и плавно. Поддерживайте полную вовлеченность всей команды. Наше программное обеспечение agile делает проекты agile простыми и эффективными.