Categoria: Strategic Planning

Análise SWOT com exemplos

Análise SWOT com exemplos

A análise SWOT é uma técnica desenvolvida em Stanford nos anos 70, freqüentemente utilizada no planejamento estratégico. SWOT é um acrônimo para Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats e é um método de planejamento estruturado que avalia esses quatro elementos de uma organização, projeto ou empreendimento comercial. Uma análise SWOT é uma estrutura simples, mas poderosa, para alavancar os pontos fortes da organização, melhorar os pontos fracos, minimizar as ameaças e tirar o maior proveito possível das oportunidades.

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Análise do setor — Uma introdução rápida

Análise do setor — Uma introdução rápida

A análise do setor é uma ferramenta para ajudar as empresas a entender onde elas estão em comparação com outras empresas que produzem produtos ou serviços similares; entender os fatores de impacto em todo o setor é uma parte importante do planejamento estratégico eficaz que permite que os proprietários de pequenas empresas identifiquem as ameaças e oportunidades que seus negócios enfrentam e concentrem recursos no desenvolvimento de capacidades únicas que proporcionam uma vantagem competitiva.

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Análise de árvore de falhas (FTA) — Arma secreta para análise de causa raiz

Análise de árvore de falhas (FTA) — Arma secreta para análise de causa raiz

A análise de árvore de falhas é um dos métodos mais comumente usados na análise de confiabilidade do sistema. É um processo de projeto ou melhoria do sistema através da análise de vários fatores que podem levar à falha do sistema, incluindo hardware, software, ambiente, fatores humanos, etc. Ao desenhar a árvore de falhas, podemos determinar as possíveis combinações de modos e a probabilidade da causa da falha do sistema. A probabilidade de falha do sistema é calculada e as medidas correspondentes são tomadas.

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Um guia completo para PDCA

Um guia completo para PDCA

O PDCA é considerado uma das estruturas mais populares para a melhoria contínua dos processos comerciais. O PDCA (plan do check action), também conhecido como ciclo Deming, é a estrutura mais simples para a melhoria dos processos. Basicamente, é uma série de ciclos de feedback de melhoria contínua – você decide como funciona, descobre como melhorá-lo, eventualmente faz mudanças, e continua repetindo o ciclo. Acredito que o PDCA é a forma mais simples e eficaz de ajudá-lo a melhorar seu fluxo de trabalho.

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Tutorial Seis Chapéus do Pensamento

Tutorial Seis Chapéus do Pensamento

A técnica dos seis chapéus pensantes, proposta por Edward de Bono em 1999, encoraja um grupo a abordar o assunto em questão a partir de uma série de perspectivas diferentes. Isto força a equipe a sair de seu estilo de pensamento habitual e os ajuda a ter uma visão mais completa de uma situação. É uma técnica importante e poderosa para debater uma questão, resolver um problema ou chegar a uma decisão importante.

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Um guia abrangente para o modelo de mudança de Lewin

Um guia abrangente para o modelo de mudança de Lewin

A Mudança Organizacional é um fio comum que percorre todas as empresas, independentemente do tamanho, da indústria e da idade. Trata-se do processo de mudança das estratégias, processos, procedimentos, tecnologias e cultura de uma organização, assim como o efeito de tais mudanças sobre a organização. Kurt Lewin desenvolveu um modelo de mudança envolvendo três etapas: descongelamento, mudança e recongelamento.

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Um guia abrangente para o modelo de mudança de 8 etapas de Kotter

Um guia abrangente para o modelo de mudança de 8 etapas de Kotter

Kotter sugere que, para que a mudança seja bem sucedida, 75% da equipe de prática precisa “aderir” à mudança. Em outras palavras, você tem que realmente trabalhar duro na Etapa Um, e gastar muito tempo e energia construindo urgência, antes de passar para as próximas etapas. Não entre em pânico e pule muito rápido porque você não quer arriscar mais perdas a curto prazo – se você agir sem uma preparação adequada, você pode estar em uma viagem muito acidentada.

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Um guia abrangente para análise de 5 porquês

Um guia abrangente para análise de 5 porquês

Os 5 Porquês é uma ferramenta simples usada para ajudá-lo a entender o que está causando um problema, usando uma técnica interrogativa iterativa para explorar a causa raiz subjacente a um problema em particular. Como o nome sugere, 5 Porquês leva cinco iterações de perguntar “Por quê” para perfurar de um sintoma a outro até chegar à causa raiz (às vezes perguntar “Por quê?” cinco vezes é demais, e às vezes você precisa perguntar mais de cinco vezes).

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Planejamento Estratégico para Itens Acionáveis: Da Análise SWOT à TOWS

Planejamento Estratégico para Itens Acionáveis: Da Análise SWOT à TOWS

A matriz SWOT é uma ferramenta de planejamento, enquanto a matriz TOWS é uma ferramenta de ação. Na análise SWOT você identifica todos os Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças na forma de pontos. Depois disso, você pensa em cada ponto como uma perspectiva singular. Enquanto que a matriz TOWS identifica as relações entre esses fatores e a seleção de estratégias em suas bases. Os pontos fortes e fracos são conceitos abstratos que podem ser difíceis de pensar sem qualquer tipo de contexto.

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