Categoria: Scrum

Uma equipe de desenvolvimento Scrum tem autonomia para escolher a melhor maneira de realizar seu trabalho, em vez de ser dirigida por outros fora da equipe. Ao contrário dos princípios tradicionais de gerenciamento, as equipes auto-organizadas não são dirigidas e controladas a partir do topo; ao contrário, elas evoluem a partir dos membros da equipe que participam ativamente & coletivamente em todas as práticas e eventos Scrum.

A recolocação é útil para reuniões que requerem uma escuta atenta, como discussões de projeto. Também é útil quando novos funcionários estão sendo treinados e precisam de algum tipo de apoio ou incentivo. O quadro branco é altamente eficaz para a equipe colocada, mas também pode ser administrado com ferramentas on-line.

Release early, release frequentemente é uma filosofia de desenvolvimento de software que enfatiza a importância de releases antecipados e frequentes na criação de um loop de feedback apertado entre desenvolvedores e testadores ou usuários, ao contrário de uma estratégia de release baseada em recursos.

Nem todos os itens no backlog de produtos terão o mesmo tamanho e nível de detalhe (ou seja, características/ preços/ histórias e tarefas do usuário) ao mesmo tempo. Os PBIs que planejamos trabalhar em breve deverão estar no topo do backlog, menores em tamanho e muito detalhados para que possam ser trabalhados no sprint de curto prazo. As PBIs nas quais não trabalharemos por algum tempo devem estar no fundo do atraso, maiores, e menos detalhadas.

Uma declaração de visão identifica onde a organização quer ou pretende estar no futuro ou onde deve estar para melhor atender às necessidades das partes interessadas. Cada projeto precisa de uma visão para se orientar em uma direção adequada. Uma visão serve como um guia para escolher o curso atual e também o futuro das ações.

O que é Processo Preditivo? Um modelo de processo definido e preditivo é apropriado se tanto os requisitos para o

O Cynefin Framework ajuda os gestores a identificar como percebem as situações e a dar sentido ao seu próprio comportamento e ao de outras pessoas. Baseia-se na investigação da teoria dos sistemas, teoria da complexidade, teoria da rede e teorias de aprendizagem.

Um Proprietário de Produto é responsável por dizer o que deve ser desenvolvido e a ordem dos itens que precisam de ser cumpridos. Pode considerá-lo como a única autoridade que dirá ao resto da equipa o que precisa de criar e quais as características que devem vir primeiro. Em suma, é ele quem diz aos outros membros da equipa o que devem criar.

Scrum é uma estrutura para desenvolver e manter produtos complexos e é um processo de desenvolvimento incremental e iterativo. Neste quadro, todo o processo de desenvolvimento consiste em vários ciclos curtos de iteração, um ciclo curto de iteração chamado Sprint, e cada Sprint tem uma duração de 2 a 4 semanas.

A história do método Scrum começa em 1986. Nesse ano, dois peritos empresariais japoneses introduziram o termo no contexto do desenvolvimento de produtos. Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka publicaram o artigo, “New New Product Development Game” (o duplo “Novo” faz de facto parte do título) na Harvard Business Review. Os autores descreveram uma nova abordagem ao desenvolvimento comercial de produtos que aumentaria a velocidade e a flexibilidade. A sua inspiração veio de estudos de caso de empresas fabricantes da indústria automóvel, fotocopiadoras, e tipografias.