Categoria: Agile Project Management

Se uma equipe está desenvolvendo um produto ou um projeto, precisamos responder à pergunta “Quando poderemos terminá-lo?”. ou até onde seremos capazes de ir em um determinado momento, de modo que, como nos modelos tradicionais de desenvolvimento, precisamos estimar a carga de trabalho antes de iniciar o projeto. A estimativa ágil é o processo de estimar o esforço necessário para completar uma tarefa prioritária no backlog do produto. Esse esforço é normalmente medido em termos do tempo necessário para completar essa tarefa, o que, por sua vez, leva a um planejamento preciso do sprint.

O backlog de produtos lista todas as características, funções, exigências, melhorias e correções necessárias para o lançamento do produto. O backlog de produtos tem os atributos de descrição (apropriadamente detalhado), pontos da história (estimativas), e pedidos (priorizados). Eles devem ser continuamente adicionados, excluídos e atualizados (Emergentes) no backlog e refletir a compreensão do backlog da equipe de forma oportuna e apropriada.

O desenvolvimento ágil é um método de desenvolvimento centrado no ser humano, iterativo e gradual. No desenvolvimento ágil, a construção de um projeto de software é dividida em múltiplos subprojetos, e os resultados de cada subprojeto foram testados e têm as características de integração e operação. Em outras palavras, um grande projeto é dividido em múltiplos pequenos projetos que estão inter-relacionados, mas que também podem ser executados independentemente, e completados separadamente. Durante este processo, o software está sempre em um estado utilizável.

LeSS é uma estrutura leve e ágil para escalar Scrum para mais de uma equipe. A partir de 2005, Bas Vodde e Craig Larman desenvolveram a estrutura do LeSS após utilizar os princípios e regras Scrum em projetos de grande escala. Seu objetivo era desenvolver projetos de larga escala com sucesso, mantendo-se dentro das restrições do Scrum.

A maioria dos cursos de treinamento Agile e Scrum se referem a uma regra 7 +/- 2, ou seja, as equipes Agile ou Scrum devem ser de 5 a 9 membros. Os entusiastas de Scrum podem se lembrar que o guia Scrum diz que as equipes Scrum não devem ter menos de 3 ou mais de 9 membros. De onde vem esta regra do polegar? e por quê?