Autor: vpadmin

Aprenda a desenvolver um Plano de Aquisições. Identifica como as necessidades do projecto podem ser melhor satisfeitas através da aquisição de produtos e serviços no exterior. O Plano de Aquisições descreve como os vários aspectos das aquisições serão geridos desde o início até ao fim do projecto.

Aprender a desenvolver o Plano de Gestão da Mudança e Configuração. As alterações devem ser examinadas e geridas para assegurar que estão dentro do âmbito do projecto e são comunicadas a todos os interessados. Este documento identifica os componentes do projecto que são regidos pelo processo de controlo da mudança, e a documentação do processo de mudança.

Aprenda a registar os riscos do projecto com o Registo de Riscos, que é um registo de todos os riscos identificados que mostra a probabilidade e o impacto dos riscos para o projecto, a estratégia de mitigação, e quando se estima que o risco ocorre.

Aprenda a desenvolver um Plano de Gestão de Riscos. Os riscos têm impactos negativos para um projecto. Por conseguinte, é importante tomar medidas apropriadas para os identificar, mitigar, gerir e controlar. O Plano de Gestão de Riscos consiste em identificar e detalhar estes aspectos.

Aprenda a desenvolver um Plano de Desempenho do Projecto. Descreve os padrões de desempenho a atingir para cada um dos objectivos empresariais.

Aprenda a desenvolver um Plano Orçamental. Resume as despesas e a fonte de financiamento do projecto durante a vida do projecto, fornecendo uma repartição de despesas ou custos para cada pacote de trabalho por ano fiscal.

Aprender a desenvolver um Plano de Pessoal. O Plano de Recursos Humanos é por vezes conhecido como Plano de Recursos Humanos. O objectivo do Plano de Pessoal é alcançar o sucesso do projecto, assegurando a aquisição dos recursos humanos apropriados com as competências necessárias.

Aprender a desenvolver um Plano de Recursos. Determinar o tipo e a quantidade de recursos necessários para completar o projecto.

Aprenda a desenvolver o Calendário do Projecto. Identifica o calendário de cada pacote de trabalho e as suas interdependências, utilizando um gráfico PERT. O gestor do projecto pode utilizar o cronograma para planear e implementar tarefas do projecto e para acompanhar o progresso do projecto.