स्क्रम के नियम — स्प्रिंट

स्प्रिंट को 30 लगातार कैलेंडर दिनों तक सीमित किया गया है। अन्य कारकों के अलावा, यह वह समय है जिसकी आवश्यकता टीम को उत्पाद ओनर और हितधारकों के लिए महत्वपूर्ण रूप से रुचि वाली चीज बनाने और उसे एक ऐसी स्थिति में लाने के लिए होती है जहां उसे संभावित रूप से डिलीवर किया जा सके।

यह वह अधिकतम समय भी है जिसके लिए आवंटित किया जा सकता है बिना टीम के इतना काम करने के कारण जिसके लिए उसे विचार प्रक्रिया के समर्थन के लिए कार्य और दस्तावेज़ों की आवश्यकता हो। यह वह अधिकतम समय भी है जिसके लिए अधिकांश हितधारक बिना टीम के प्रगति में रुचि खोए बिना और बिना यह महसूस किए कि टीम उनके लिए कुछ महत्वपूर्ण कर रही है, इंतजार कर सकते हैं।

स्प्रिंट के दौरान टीम को बाहरी सलाह, मदद, जानकारी और समर्थन प्राप्त करने की अनुमति है।
स्प्रिंट के दौरान कोई भी टीम को सलाह, निर्देश, टिप्पणी या दिशा नहीं दे सकता। टीम पूरी तरह से स्व-प्रबंधित है।
टीम स्प्रिंट योजना बैठक के दौरान उत्पाद पीछे की लिस्ट के प्रति प्रतिबद्ध होती है। स्प्रिंट के दौरान किसी को भी इस उत्पाद पीछे की लिस्ट में बदलाव करने की अनुमति नहीं है। उत्पाद पीछे की लिस्ट स्प्रिंट के अंत तक जमी हुई रहती है।
यदि स्प्रिंट अव्यवहार्य साबित होता है, तो स्क्रम मास्टर स्प्रिंट को असामान्य रूप से समाप्त कर सकता है और नए स्प्रिंट योजना बैठक की शुरुआत कर सकता है ताकि
अगले स्प्रिंट की शुरुआत कर सके। स्क्रम मास्टर इस बदलाव को अपने स्वयं के निर्णय से या टीम या उत्पाद ओनर द्वारा अनुरोध के आधार पर कर सकता है। स्प्रिंट अव्यवहार्य साबित हो सकता है यदि तकनीक अनुपयोगी साबित होती है, यदि व्यापार की स्थिति बदल जाती है जिससे स्प्रिंट व्यापार के लिए मूल्यवान नहीं रहता है, या यदि स्प्रिंट के दौरान टीम के बाहर के किसी व्यक्ति द्वारा टीम के काम में बाधा डाली जाती है।
यदि टीम को लगता है कि वह स्प्रिंट के दौरान सभी प्रतिबद्ध उत्पाद पीछे की लिस्ट को पूरा नहीं कर पाएगी, तो वह वर्तमान स्प्रिंट से किन आइटम को हटाना चाहिए, इस पर उत्पाद ओनर से सलाह ले सकती है। यदि इतने आइटम हटाने की आवश्यकता होती है कि स्प्रिंट का मूल्य और अर्थ ही खो जाता है, तो स्क्रम मास्टर अपने पहले के निर्णय के अनुसार स्प्रिंट को असामान्य रूप से समाप्त कर सकता है।
यदि टीम निर्णय लेती है कि वह स्प्रिंट के दौरान स्प्रिंट योजना बैठक में चुने गए कार्य से अधिक उत्पाद पीछे की लिस्ट के आइटम को संबोधित कर सकती है, तो वह उत्पाद ओनर से सलाह ले सकती है कि स्प्रिंट में कौन-कौन से अतिरिक्त उत्पाद पीछे की लिस्ट के आइटम जोड़े जा सकते हैं।
स्प्रिंट के दौरान टीम के सदस्यों की दो प्रशासनिक जिम्मेदारियां हैं: वे डेली स्क्रम मीटिंग में भाग लेने के लिए हैं, और वे स्प्रिंट बैकलॉग को अपडेट रखने और एक सार्वजनिक सर्वर पर सार्वजनिक फोल्डर में उपलब्ध रखने के लिए हैं, जिसे सभी देख सकते हैं। नए कार्यों को उनके विचार में आने के तुरंत बाद स्प्रिंट बैकलॉग में जोड़ना होगा, और प्रत्येक कार्य के लिए दैनिक अनुमानित शेष घंटे को अपडेट रखना होगा।

स्क्रम इवेंट्स लेख

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