Dans le domaine du développement de logiciels, le terme “estimation” comprend une évaluation quantitative du travail nécessaire pour réaliser une tâche de développement donnée, généralement exprimée en termes de durée (heure/jour) ou d’unité estimée (story point). L’objectif est de consolider un certain nombre de ces estimations individuelles afin d’obtenir une indication de la durée, du travail ou du coût global du projet logiciel.
Continue readingCatégorie : Scrum
Planification de sprint : prévision vs engagement
Au cours de l’été 2011, Ken Schwaber et Jeff Sutherland ont révisé leur guide Scrum. Ils y ont supprimé un comportement établi de longue date et connu de Scrum, à savoir l’engagement de l’équipe envers le propriétaire du produit et les clients. L’engagement a été remplacé par la prévision. Ils affirment que les équipes peuvent prévoir leur travail, mais pas s’y engager.
Continue reading
Quelle est la différence entre user story et critères d’acceptation ?
La définition de l’achèvement (DoD) est une liste d’exigences auxquelles une histoire d’utilisateur doit se conformer pour que l’équipe puisse la qualifier de complète. Alors que les critères d’acceptation d’une histoire d’utilisateur consistent en un ensemble de scénarios de test qui doivent être satisfaits pour confirmer que le logiciel fonctionne comme prévu.
Continue reading
Revue de sprint vs rétrospective de sprint
Chaque sprint se termine par une réunion de bilan en deux parties. Cette réunion commence par un examen et une démonstration par le client et se termine par une rétrospective de l’équipe. Ces deux éléments ont lieu le dernier jour du sprint. La revue de sprint se concentre sur l'”inspection” et l'”adaptation” de l’incrément (potentiellement expédiable), tandis que la rétrospective du sprint se concentre davantage sur l'”inspection” et l'”adaptation” du processus du sprint.
Continue reading
Scrum : INVESTIR dans de bonnes histoires en réalisant des tâches SMART
L’INVEST rappelle les caractéristiques d’un élément du Backlog de produit (PBI) (ou user stories) de bonne qualité, généralement rédigé au format user story. Mais quelles sont les caractéristiques d’une bonne user story ? L’acronyme “INVEST” peut vous rappeler que les bonnes histoires doivent être
Continue readingQuelle est la frustration la plus éprouvée par l’équipe Scrum ?
Qu’est-ce qui s’est avéré être la force de Scrum au cours des 20 dernières années ? Qu’est-ce qui devrait être l’objectif de Scrum au cours des 20 prochaines années ? Qu’est-ce qui vous a le plus frustré dans Scrum jusqu’à présent ? Qu’est-ce qui vous lie à Scrum ? Quelle est une petite amélioration qui pourrait être ajoutée à Scrum ?
Continue reading
Faites-le vous-même Processus Scrum automatisé
Naviguez de manière transparente dans l’ensemble du processus de mêlée dans un canevas de processus de mêlée unique et magnifiquement conçu. Réalisez des activités de mêlée rapidement, facilement et de manière transparente. Maintenez l’ensemble de l’équipe pleinement engagée. Notre logiciel agile rend les projets agiles simples et efficaces.
Continue reading
Scrum : pourquoi la longueur du sprint devrait être courte ?
Le sprint consiste à courir sur une courte distance dans un laps de temps limité. Il est utilisé dans de nombreux sports qui intègrent la course, généralement pour atteindre rapidement une cible ou un objectif, ou pour éviter ou rattraper un adversaire. Un sprint est une boîte de temps. Chaque sprint a une date de début et de fin au cours de laquelle un ensemble d’histoires d’utilisateur sélectionnées doivent être complétées et confirmées. L’image suivante vous montre les éléments clés d’un sprint, qui comprend un ensemble d’histoires d’utilisateur, les membres de la mêlée impliqués, l’affectation du travail, la durée et la date de fin (coin supérieur droit).
Continue reading
Équipe Scrum — personnes en forme de I vs personnes en forme de T
Certaines personnes sont très compétentes dans un domaine particulier, mais contribuent rarement en dehors de ce domaine. Ces personnes sont appelées “I-types” dans la communauté agile parce qu’elles sont comme la lettre “I” en ce qu’elles ont la profondeur, mais pas beaucoup d’ampleur. En revanche, les “T-people” ont une expertise complémentaire dans un domaine, mais des compétences moins développées dans des domaines connexes et de bonnes compétences de collaboration.
Continue readingScrum Master — Comment éviter les problèmes personnels
Une bonne préparation et une surveillance étroite de la mécanique sont un bon début, mais le plus grand risque de déraillement vient des problèmes de personnes. La planification est une question d’interaction entre les participants, ce qui signifie qu’il y a beaucoup de choses qui peuvent et vont mal tourner :
Continue reading