Catégorie : PMBOK – Project Management

Apprenez à évaluer la complexité d’un projet pour trouver le schéma de gestion de projet qui convient le mieux à votre projet informatique.

Apprenez à effectuer une évaluation des risques. Évaluez les risques associés au projet. Un projet à haut risque peut impliquer une plus grande probabilité de se solder par un échec.

Apprenez à réaliser une analyse coûts-avantages (ACA). Estimer les coûts totaux et les bénéfices éventuels d’un projet, grâce à l’adoption de différentes solutions.

Apprenez à élaborer une proposition de projet. Décrivez ce qui doit être fait, pourquoi le projet vaut la peine d’être réalisé et les stratégies globales qui permettent d’accomplir le projet.

Dans la phase de clôture, l’équipe de projet documente les enseignements tirés du projet et transfère les produits livrables au personnel d’exploitation, qui les utilisera et les maintiendra en tant qu’activité permanente. Voyons ce que c’est en détail.

Pendant la phase d’exécution et de contrôle, l’équipe de projet construit les éléments livrables physiques du projet. L’utilisateur teste et approuve le travail. Voyons de quoi il s’agit en détail.

Dans la phase de planification, diverses activités de planification seront menées, notamment la planification du travail, du calendrier, du budget, des ressources, des besoins en personnel, etc. Voyons de quoi il s’agit en détail.

La phase d’initiation implique la désignation d’un chef de projet, qui est responsable de la gestion et de l’achèvement du projet au nom du commanditaire du projet. Le chef de projet va ensuite élaborer la charte du projet. Voyons en quoi elle consiste en détail.

La phase d’identification du cadre de gestion des projets informatiques consiste à évaluer et à décider si un projet proposé doit être entrepris, sur la base de l’étude de facteurs tels que les coûts, les avantages, les risques, etc. Voyons en quoi elle consiste en détail.

Découvrez comment adopter un cadre de gestion de projet informatique pour la gestion des projets informatiques. Le cadre de gestion de projet informatique est un ensemble de concepts, de méthodes et d’outils qui aident les équipes de projet à gérer le cycle de vie du projet, à documenter le projet et à gérer les documents et les artefacts du projet.