Auteur/autrice : vpwing

L’analyse SWOT est une technique développée à Stanford dans les années 1970, fréquemment utilisée dans la planification stratégique. SWOT est l’acronyme de Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) et est une méthode de planification structurée qui évalue ces quatre éléments d’une organisation, d’un projet ou d’une entreprise. L’analyse SWOT est un cadre simple, mais puissant, permettant de tirer parti des forces de l’organisation, d’améliorer ses faiblesses, de minimiser les menaces et de tirer le meilleur parti possible des opportunités.

L’analyse sectorielle est un outil qui aide les entreprises à comprendre où elles se situent par rapport à d’autres entreprises qui produisent des produits ou des services similaires. La compréhension des facteurs d’impact dans l’ensemble de l’industrie est une partie importante d’une planification stratégique efficace qui permet aux propriétaires de petites entreprises d’identifier les menaces et les opportunités auxquelles leur entreprise est confrontée et de concentrer leurs ressources sur le développement de capacités uniques qui fournissent un avantage concurrentiel.