Aprendiendo una cosa nueva todos los días
El diagrama de procesos de negocio es una herramienta muy buena para modelar el flujo de trabajo de su empresa o departamento, ya que ofrece una imagen clara de quién es responsable de una tarea concreta, así como del flujo del proceso. Sin embargo, el Diagrama de Procesos de Negocio no nos dice cómo debe realizarse una tarea concreta.
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Este artículo le mostrará cómo aplicar eficazmente el modelado UML de manera ágil y justo a tiempo con la poderosa función ETL del modelo. Un modelo o diagrama UML es una visión específica de lo que se está tratando de entender en un contexto específico.
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LeSS fue creado por Bas Vodde y Craig Larman a partir de la experiencia práctica en el escalamiento de Scrum, fundado como LeSS Company en 2014. El principio “Más con LeSS” está en el corazón de LeSS (Large Scrum). El desarrollo de productos complejos no requiere soluciones complejas. Requiere una comprensión profunda de la esencia de los problemas, que luego se pueden resolver con soluciones más simples.
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Un diagrama de espina de pescado (también conocido como diagrama de causa y efecto o diagrama de Ishikawa) muestra visualmente las múltiples causas de un problema. Ayuda a identificar las ideas de las partes interesadas sobre la causa de un problema y permite a los usuarios categorizar inmediatamente las ideas en temas para su análisis o la recopilación de más datos. Puede utilizarse junto con la técnica de los “Cinco porqués”.
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Un caso de uso describe cómo un usuario utiliza un sistema para lograr un objetivo específico. Un diagrama de casos de uso consta de un sistema, casos de uso relacionados y actores, y los relaciona entre sí para visualizar: ¿qué se describe? (el sistema), ¿quién utiliza el sistema? (actor) y ¿qué quiere conseguir el actor? (caso de uso), de modo que los casos de uso ayuden a garantizar que se desarrolle el sistema correcto al capturar los requisitos desde la perspectiva del usuario.
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“Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben ser capaces de mantener un ritmo constante indefinidamente”.
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“La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la agilidad”.
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“La simplicidad -el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado- es esencial”.
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“Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos autoorganizados”.
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“A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más eficaz, y luego afina y ajusta su comportamiento en consecuencia”.
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