PERT-Diagramm-Anleitung

PERT-Diagramm-Tutorial

PERT-Diagramm ist ein Akronym für (Program Evaluation and Review Technique). Ein PERT-Diagramm ist ein Projektmanagementinstrument, das zur Planung, Organisation und Koordinierung von Aufgaben innerhalb eines Projekts verwendet wird. Es ist im Grunde eine Methode zur Analyse der Aufgaben, die mit der Durchführung eines bestimmten Projekts verbunden sind, insbesondere der Zeit, die für die Durchführung jeder Aufgabe benötigt wird, und zur Ermittlung der Mindestzeit, die für die Durchführung des gesamten Projekts erforderlich ist.

Weiterlesen
Was ist der Ansatz des Selbstmanagements?

Was ist der Selbstmanagementansatz?

Ein selbstverwaltetes Team ist eine Gruppe von Mitarbeitern, die für alle oder die meisten Aspekte der Herstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung verantwortlich sind. Das selbstverwaltete Team ist die Grundeinheit der neuen horizontalen Organisation. Selbstverwaltete Teams sind eine Weiterentwicklung des früheren Teamansatzes.

Weiterlesen
Was ist ein Sprint in Scrum?

Was ist ein Sprint in Scrum?

Ein Sprint ist eine zeitlich begrenzte Iteration eines kontinuierlichen Entwicklungszyklus. Innerhalb eines Sprints muss das Team eine geplante Menge an Arbeit abschließen und zur Überprüfung bereitstellen. Scrum-Projekte werden in kleine und konsistente Zeitintervalle unterteilt, die als Sprints bezeichnet werden. Sie können so kurz wie ein paar Tage sein und dauern im Allgemeinen nicht länger als 3-4 Wochen.

Weiterlesen
Funktionsübergreifende vs. selbstorganisierende vs. Feature- vs. Komponententeams in Agile

Funktionsübergreifende vs. selbstorganisierende vs. Funktions- vs. Komponententeams in Agile

“Ein funktionsübergreifendes Team verfügt über alle Kompetenzen, die erforderlich sind, um die Arbeit zu erledigen, ohne von anderen, die nicht Teil des Teams sind, abhängig zu sein” – Scrum Guide. Im Gegensatz zum Ansatz der Komponententeams sind funktionsübergreifende Teams Gruppen, die sich aus Personen aus verschiedenen Funktionsbereichen des Unternehmens zusammensetzen. - Sie sollten nicht nur aus technischen Spezialisten (Back-End-, Front-End-Entwickler, QA-Ingenieure usw.) bestehen, sondern auch aus Mitgliedern wie Business-Analysten, Marketing- und UX-Spezialisten oder anderen Personen, die aktiv am Projekt beteiligt sind.

Weiterlesen
Was ist Reverse Brainstorming?

Was ist umgekehrtes Brainstorming?

Mit dem umgekehrten Brainstorming können Sie ungewöhnliche und wilde Ideen entwickeln, wenn der Brainstorming-Prozess nicht den Anforderungen entspricht. Wenn das typische Brainstorming auf Schwierigkeiten stößt, ist es an der Zeit, kreativ zu werden. Eine äußerst kreative Brainstorming-Technik ist das so genannte Reverse Brainstorming. Es kann nicht nur Ideen zum Fließen bringen, sondern auch eine Menge Spaß machen. Noch wichtiger ist, dass es innovative Ideen und nützliche Erkenntnisse hervorbringen kann, die zu positiven Ergebnissen führen.

Weiterlesen
Toolkit für Brainstorming-Techniken

Toolkit für Brainstorming-Techniken

Brainstorming ist eine Gruppenkreativitätstechnik, bei der versucht wird, eine Lösung für ein bestimmtes Problem zu finden, indem eine Liste von Ideen gesammelt wird, die spontan neue Ideen und Möglichkeiten enthält. Es handelt sich um eine klassische Methode, die in der Wirtschaft weit verbreitet ist, z. B. zur Problemlösung, Fehleranalyse, für neue Produktideen, zur Absatzsteigerung, für Produktverbesserungen usw.

Weiterlesen
Was ist Case Management Model and Notation (CMMN)?

Was ist Case Management Model and Notation (CMMN)

CMMN ist eine grafische Notation zur Erfassung von Arbeitsmethoden, die auf der Bearbeitung von Fällen beruhen, die verschiedene Aktivitäten erfordern, die in einer unvorhersehbaren Reihenfolge als Reaktion auf sich entwickelnde Situationen ausgeführt werden können. Durch die Verwendung eines ereigniszentrierten Ansatzes und des Konzepts einer Fallakte erweitert CMMN die Grenzen dessen, was mit BPMN modelliert werden kann, einschließlich weniger strukturierter und von Wissensarbeitern gesteuerter Arbeitsabläufe. Durch die Kombination von BPMN und CMMN können Anwender ein viel breiteres Spektrum von Arbeitsmethoden abdecken.

Weiterlesen
Wie führt man eine Gap-Analyse mit BPMN durch?

Wie führt man Gap-Analysen mit BPMN durch?

Bei der Lückenanalyse wird die tatsächliche Leistung mit dem Leistungspotenzial verglichen. Nutzt ein Unternehmen beispielsweise die vorhandenen Ressourcen nicht optimal, bleibt es möglicherweise hinter seinem idealisierten Potenzial zurück. Mit anderen Worten: Die Lückenanalyse ist der Prozess, mit dem Menschen den aktuellen Zustand (oder Ist-Prozess) mit dem gewünschten Zustand (Soll-Prozess) eines Unternehmens untersuchen. In der Regel wird damit festgestellt, ob das Unternehmen die Erwartungen erfüllt und die Ressourcen (Zeit, Geld und Arbeit) effektiv nutzt. Das Managementteam kann dann einen Aktionsplan erstellen, um das Unternehmen voranzubringen und die Leistungslücke zu schließen.

Weiterlesen
Funktionsübergreifendes Flussdiagramm - mit Vorlagen und Beispielen

Funktionsübergreifendes Flussdiagramm – mit Vorlagen und Beispielen

Funktionsübergreifende Flussdiagramme zeigen in Swimlane- oder Grid-Diagrammen, wer was und wann getan hat. Diese Diagramme sind in mehrere Teile gegliedert und bieten zusätzliche Dimensionen, indem sie jeden Prozessschritt einer Kategorie zuordnen. Mit anderen Worten: Sie können ein funktionsübergreifendes Flussdiagramm verwenden, um die Beziehung zwischen den Prozessschritten und der Abteilung oder dem Funktionsbereich zu beschreiben, der für diese Schritte verantwortlich ist.

Weiterlesen