Die Modellierung von Ist- und Soll-Prozessen ist ein entscheidender Aspekt des Business Process Managements, der Organisationen ermöglicht, aktuelle Abläufe zu
Weiterlesen
Kategorie: BPMN
Umfassender BPMN-Leitfaden für Business-Process-Modeler
Business Process Model and Notation (BPMN) ist ein leistungsfähiges Werkzeug zur Visualisierung, Analyse und Verbesserung von Geschäftsprozessen. Dieser Leitfaden führt
WeiterlesenBPMN im Vergleich zu Flussdiagrammen und Aktivitätsdiagrammen: Eine umfassende Übersicht
Business Process Model and Notation (BPMN), Flussdiagramme und Aktivitätsdiagramme sind drei beliebte Werkzeuge zur Modellierung und Visualisierung von Prozessen. Jedes
WeiterlesenFallstudie: Umsetzung von BPMN für den Prozess der Problemlösung
Einführung Business Process Model and Notation (BPMN) ist ein leistungsfähiges Werkzeug zur Visualisierung und Verwaltung von Geschäftsprozessen. Diese Fallstudie untersucht
WeiterlesenUmfassender Leitfaden zur Business Process Model and Notation (BPMN) mit Visual Paradigm
Die Business Process Model and Notation (BPMN) ist eine standardisierte grafische Notation zur Modellierung und Dokumentation von Geschäftsprozessen. Sie wird
WeiterlesenPMN-Fallstudie: Prozess der Online-Auftragsabwicklung bei der E-Commerce-Plattform “QuickCart”
1. Ausführliche Zusammenfassung Diese Fallstudie präsentiert eine detaillierte Analyse des Prozesses der Auftragsabwicklung bei QuickCart, einem mittelständischen Online-Handelsunternehmen mit Fokus auf Verbraucherelektronik. Der
WeiterlesenIntegration von BPMN und Use Cases: Ein strategischer Leitfaden für große IT-Systeme
Bei der Entwicklung großer, komplexer IT-Systeme ist die Ausrichtung der Geschäftsvision an der technischen Umsetzung entscheidend. Eine der wirksamsten Strategien,
Weiterlesen
Was ist Case Management Model and Notation (CMMN)
CMMN ist eine grafische Notation zur Erfassung von Arbeitsmethoden, die auf der Bearbeitung von Fällen beruhen, die verschiedene Aktivitäten erfordern, die in einer unvorhersehbaren Reihenfolge als Reaktion auf sich entwickelnde Situationen ausgeführt werden können. Durch die Verwendung eines ereigniszentrierten Ansatzes und des Konzepts einer Fallakte erweitert CMMN die Grenzen dessen, was mit BPMN modelliert werden kann, einschließlich weniger strukturierter und von Wissensarbeitern gesteuerter Arbeitsabläufe. Durch die Kombination von BPMN und CMMN können Anwender ein viel breiteres Spektrum von Arbeitsmethoden abdecken.
Weiterlesen
Wie führt man Gap-Analysen mit BPMN durch?
Bei der Lückenanalyse wird die tatsächliche Leistung mit dem Leistungspotenzial verglichen. Nutzt ein Unternehmen beispielsweise die vorhandenen Ressourcen nicht optimal, bleibt es möglicherweise hinter seinem idealisierten Potenzial zurück. Mit anderen Worten: Die Lückenanalyse ist der Prozess, mit dem Menschen den aktuellen Zustand (oder Ist-Prozess) mit dem gewünschten Zustand (Soll-Prozess) eines Unternehmens untersuchen. In der Regel wird damit festgestellt, ob das Unternehmen die Erwartungen erfüllt und die Ressourcen (Zeit, Geld und Arbeit) effektiv nutzt. Das Managementteam kann dann einen Aktionsplan erstellen, um das Unternehmen voranzubringen und die Leistungslücke zu schließen.
Weiterlesen
Funktionsübergreifendes Flussdiagramm – mit Vorlagen und Beispielen
Funktionsübergreifende Flussdiagramme zeigen in Swimlane- oder Grid-Diagrammen, wer was und wann getan hat. Diese Diagramme sind in mehrere Teile gegliedert und bieten zusätzliche Dimensionen, indem sie jeden Prozessschritt einer Kategorie zuordnen. Mit anderen Worten: Sie können ein funktionsübergreifendes Flussdiagramm verwenden, um die Beziehung zwischen den Prozessschritten und der Abteilung oder dem Funktionsbereich zu beschreiben, der für diese Schritte verantwortlich ist.
Weiterlesen