Ein Scrum-Entwicklungsteam hat die Autonomie zu entscheiden, wie es seine Arbeit am besten erledigt, anstatt von anderen außerhalb des Teams geleitet zu werden. Im Gegensatz zu den traditionellen Managementprinzipien werden die selbstorganisierenden, befähigten Teams nicht von oben gelenkt und kontrolliert, sondern sie entwickeln sich aus der aktiven Beteiligung der Teammitglieder an allen Scrum-Praktiken und -Ereignissen.
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