分类： Agile Project Management

“每隔一段时间，团队就会反思如何变得更加有效，然后相应地调整其行为。”

“最好的架构、需求和设计产生于自我组织的团队”。

“简单–将未完成的工作量最大化的艺术–是至关重要的”。

“持续关注卓越的技术和良好的设计可以增强灵活性”。

“敏捷过程促进可持续发展。赞助者、开发者和用户应该能够无限地保持恒定的速度”。

“工作软件是衡量进展的主要标准”。

“向项目组传达信息以及在项目组内部传达信息的最有效方法是面对面的交谈”。

“围绕积极的个人建立项目。给他们所需的环境和支持，并相信他们能完成工作”。

这一原则强调了项目团队和商业赞助者之间的合作方式。这与《敏捷宣言》中 “协作大于合同 “的价值观非常一致。

“经常交付工作软件，从几周到几个月不等，倾向于较短的时间范围。”