分类： Agile Project Management

无论团队是在做一个产品还是一个项目，我们都需要回答一个问题：”我们什么时候能完成它？”或者说我们在某个时间点上能做多少事，所以和传统的开发模式一样，我们需要在开始项目之前估计一下工作。在Scrum的发展过程中，团队共同承担责任，集体承诺完成每个Sprint的工作，所以敏捷团队的估计工作量采用了集体估计的方法。

计划驱动的流程意味着所有的流程活动都是事先计划好的，并且根据该计划来衡量进度。在敏捷过程中，计划是渐进的，更容易改变计划和软件以反映不断变化的客户需求。

虽然经常被当作不同的方法论，但敏捷和精益都植根于类似的价值观。这些方法论在扩展到新的行业、应用和机会的过程中不断发展，许多组织在借鉴两者的元素方面取得了惊人的成功。利用精益的系统思维和持续改进的方法，敏捷开发实践可以用来帮助组织建立健康、创新的组织，可以持续地提供客户价值。

MoSCoW方法提供了一种根据用户需求的优先级对其进行分类的方法。它有助于发展对客户需求及其优先级的清晰理解。MoSCoW代表了必须、应该、可以和愿意。Visual Paradigm有一套丰富的图表模板。你可以从一个空白图或预先制作的MoSCoW方法模板开始。

“每隔一段时间，团队就会反思如何变得更加有效，然后相应地调整其行为。”

“最好的架构、需求和设计产生于自我组织的团队”。

“简单–将未完成的工作量最大化的艺术–是至关重要的”。

“持续关注卓越的技术和良好的设计可以增强灵活性”。

“敏捷过程促进可持续发展。赞助者、开发者和用户应该能够无限地保持恒定的速度”。

“工作软件是衡量进展的主要标准”。