业务流程管理倡议(BPMI)已经开发了一个标准的业务流程建模符号(BPMN)。BPMN 1.0规范已于2004年5月向公众发布。该规范代表了BPMI符号工作组两年多来的工作。2006年2月,OMG发布了BPMN规范文件。2010年开发了BPMN的2.0版本,2013年12月发布了该规范的实际版本。
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业务流程管理倡议(BPMI)已经开发了一个标准的业务流程建模符号(BPMN)。BPMN 1.0规范已于2004年5月向公众发布。该规范代表了BPMI符号工作组两年多来的工作。2006年2月,OMG发布了BPMN规范文件。2010年开发了BPMN的2.0版本,2013年12月发布了该规范的实际版本。
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项目模仿文件定义了项目范围、管理和整体成功标准,团队可以在项目期间回顾这些标准。它包含了关于项目的基本信息,如背景、范围、团队和合作。它作为一个内部指南和外部利益相关者同样重要
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沟通计划是一种向利益相关者提供信息的政策驱动的方法。该计划正式定义了谁应该收到具体的信息,什么时候应该提供这些信息,以及将使用什么沟通渠道来提供这些信息。
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现代和有效的项目管理技术需要一些技能,以便将最佳实践工具与组织内良好的领导力和团队管理无缝结合起来,提高有时间限制的举措的成功可能性。这些做法包括建立明确的责任,定义目标和结果,确定项目活动的范围、规划、监测和报告控制。
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在一个设计精美的Scrum过程画布中无缝地浏览整个Scrum过程。快速、轻松、无缝地执行Scrum活动。让整个团队充分参与。我们的敏捷软件使敏捷项目简单而有效。
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计划驱动的流程意味着所有的流程活动都是事先计划好的,并且根据该计划来衡量进度。在敏捷过程中,计划是渐进的,更容易改变计划和软件以反映不断变化的客户需求。
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短跑是在有限的时间内跑过一段短距离。它被用于许多包含跑步的运动中,通常是作为一种快速到达目标或目的的方式,或避免或抓住对手。一个短跑是一个时间框。每个冲刺都有一个开始和结束的日期,在这期间必须完成并确认一组选定的用户故事。下面的图片向你展示了一个冲刺的关键要素,其中包括一组用户故事、参与的Scrum成员、工作分配、持续时间和结束日期(右上角)。
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有些人在某一领域非常精通,但很少在该领域之外做出贡献。这些人在敏捷社区被称为 “I型人”,因为他们就像字母 “I “一样,有深度,但没有多少广度。 相比之下,”T型人 “在某一领域有互补的专长,但在相关领域的技能不太发达,协作能力也不错。
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做好准备工作和密切关注机制是一个很好的开始,但出轨的最大风险是来自人的问题。规划是关于参与者之间的互动,所以有很多可能和将要出错的地方。
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尽管通常应用于IT项目,但Scrum在非IT项目中也同样有用。Scrum更多的是关于团队动态和工作文化,而不是关于任何具体的项目管理实践。
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