BPMN —快速指南

BPMN —快速指南

业务流程管理倡议(BPMI)已经开发了一个标准的业务流程建模符号(BPMN)。BPMN 1.0规范已于2004年5月向公众发布。该规范代表了BPMI符号工作组两年多来的工作。2006年2月,OMG发布了BPMN规范文件。2010年开发了BPMN的2.0版本,2013年12月发布了该规范的实际版本。

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项目管理——什么是项目?

项目管理——什么是项目?

现代和有效的项目管理技术需要一些技能,以便将最佳实践工具与组织内良好的领导力和团队管理无缝结合起来,提高有时间限制的举措的成功可能性。这些做法包括建立明确的责任,定义目标和结果,确定项目活动的范围、规划、监测和报告控制。

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Scrum:为什么 Sprint 长度应该很短?

Scrum:为什么 Sprint 长度应该很短?

短跑是在有限的时间内跑过一段短距离。它被用于许多包含跑步的运动中,通常是作为一种快速到达目标或目的的方式,或避免或抓住对手。一个短跑是一个时间框。每个冲刺都有一个开始和结束的日期,在这期间必须完成并确认一组选定的用户故事。下面的图片向你展示了一个冲刺的关键要素,其中包括一组用户故事、参与的Scrum成员、工作分配、持续时间和结束日期(右上角)。

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Scrum 团队——I 型与 T 型的人

Scrum 团队——I 型与 T 型的人

有些人在某一领域非常精通,但很少在该领域之外做出贡献。这些人在敏捷社区被称为 “I型人”,因为他们就像字母 “I “一样,有深度,但没有多少广度。 相比之下,”T型人 “在某一领域有互补的专长,但在相关领域的技能不太发达,协作能力也不错。

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