vpvera, Author at IT 观察者随笔 - 资讯科技博客

逐步细化开发 DFD

解决复杂问题的有效方法之一是将其分解为更简单的子问题。你首先要把整个任务分解成更简单的部分。逐步细化本质上是对系统进行分解，以深入了解构成系统的子系统，这被称为自上而下的分解方法。

散点图（也称为散点图和相关图）是一种分析两个变量之间关系的工具，用于确定两个变量之间的相关程度。一个变量被绘制在横轴上，另一个被绘制在纵轴上。它们的交叉点的模式以图形方式显示关系模式。它是质量的七个基本工具之一。

故障树分析（FTA）是一种自上而下的演绎式故障分析，其中布尔逻辑与一系列低层次的事件结合使用，以分析系统的意外状态。这种分析方法主要用于安全工程和可靠性工程，以了解系统如何失效，确定降低风险的最佳方法，并确定（或感受）安全事故或特定系统级（功能）故障的事件率。

T型图和Y型图都有助于以图形方式组织和记录想法、感受和信息，同时识别和关注教师/学生已经知道、理解、重视和能够做到的事情。它使学生/教师/老师能够在不同的背景下比较和对比想法、感受和信息。

相互关系图是一种视觉显示，它映射出复杂的、多变量的问题或预期结果之间的因果联系。有了这些联系，你可以更好地分析一个复杂情况的所有因素之间存在的因果关系。

六角架构图是一种用于软件设计的架构模式，旨在创建松散耦合的应用组件。这种方法是对传统分层架构的一种替代。它是DDD（领域驱动设计架构）的多种形式之一。

SIPOC这个缩写代表了供应商、输入、过程、输出和客户。利用这五个方面的信息可以创建一个流程图，对一个六西格玛项目进行高层次的概述。要创建一个SIPOC图，你必须明确流程的五个主要活动，并确定潜在的供应商、输入、输出和客户。

Y型图是一个由三部分组成的图表，通过写下和/或画出主题的外观、感觉和声音，可以帮助组织对主题的理解。(1) 它看起来像什么？(2) 它的感觉是什么？(3) 它的声音像什么？

价值流图是一种识别和消除流程浪费的技术。它是一种特殊的流程图，使用称为 “精益语言 “的符号来描述和改善库存和信息流。它帮助我们通过完整的价值创造过程为客户提供最佳价值，并最大限度地减少浪费

PERT图是（计划评估和审查技术）的缩写。PERT图是一种项目管理工具，用于安排、组织和协调项目中的任务。它基本上是一种分析完成一个特定项目所涉及的任务的方法，特别是完成每项任务所需的时间，并确定完成整个项目所需的最短时间。