從 2017 年到 2020 年 Scrum 指南有哪些變化？

2017版到2020版的七大變化

將規定性描述減少到較低的水平，並強調“不講道”。

近年來，Scrum 指南變得更加規範。2020 版本旨在通過刪除或淡化規定性條款，將 Scrum 帶回其最初的最小框架。
例如，它刪除了 Daily Scrum 的三個問題，淡化了 PBI 屬性的描述，淡化了 Sprint Backlog 中改進的描述。
簡化“取消衝刺”段落等等。

2. 一個團隊，專注於一個單一的產品—— 目的是消除團隊中其他團隊的概念，導致PO和Dev團隊之間出現“代理”或“我們，你，他們”的行為。只有一個 Scrum 團隊，專注於同一個目標，具有三種不同的職責：PO、SM 和開發人員。

3. 添加產品目標。在 2020 版本中引入了 Product Goal 的概念，為 Scrum 團隊提供了更有價值的關注點。每個 Sprint 都應該使正在開發的產品更接近整體產品目標。

4. Sprint 目標、完成的定義和產品目標到位。 以前版本的 Scrum 指南描述了 Sprint 目標和完成的定義，但並沒有真正給他們一個身份。它們不是完全意義上的器物，而是在一定程度上依附於器物。隨著 Product Goal 的引入，2020 版本對此提供了更清晰的描述。現在這三個工件中的每一個都包含一個對應的“承諾”，即對於Product Backlog，它對應於Product Goal，對於Sprint Backlog，它對應於Sprint Goal，Increment對應於Done的Definition。它們的存在是為了帶來透明度並專注於每個工件的進展。

5. 自我管理超越自我組織。 以前版本的 Scrum 指南稱為開發團隊自組織，他們可以選擇“誰”和“如何”。2020 版本更加關注 Scrum 團隊，強調自我管理的 Scrum 團隊，他們可以選擇“誰”、“如何”和“什麼”。

6. 三個 Sprint 計劃主題。 除了 Sprint Planning 的“what”和“how” 主題外 ，2020 版還強調了第三個主題“why”，即 Sprint Goal。

7. 對於更廣泛的受眾，使用簡化的語言。 2020 版側重於消除冗長而復雜的陳述，並消除與 IT 工作相關的所有推論（例如測試、系統、設計、需求等）。Scrum 指南現在不到 13 頁。

敏捷和 Scrum 基礎

Leave a Reply 取消回覆