IT 觀察者隨筆 – 資訊科技博客

MoSCoW方法提供了一種根據用戶需求的優先級對其進行分類的方法。它有助於發展對客戶需求及其優先級的清晰理解。 MoSCoW代表了必須、應該、可以和願意。 Visual Paradigm有一套豐富的圖表模板。你可以從一個空白圖或預先製作的MoSCoW方法模板開始。

“每隔一段時間，團隊就會反思如何變得更有效率，然後相應地調整和調整其行為。”

“最好的架構、需求和設計來自自組織團隊。”

“簡單 — 最大化未完成工作量的藝術 — 至關重要。”

“持續關注卓越的技術和良好的設計可提高敏捷性。”

“敏捷流程促進可持續發展。 贊助商、開發人員和用戶應該能夠無限期地保持恆定的步伐。”

“工作軟件是衡量進度的主要標準。”

“在項目團隊內部和內部傳達信息的最有效和最有效的方法是面對面交談。”

“圍繞有動力的個人建立項目。 為他們提供所需的環境和支持，並相信他們能夠完成工作。”

這一原則強調了項目團隊和商業贊助者之間的合作方式。這與《敏捷宣言》中 “協作大於合同 “的價值觀非常一致。