Как создать план внедрения DMAIC?

Как создать план внедрения DMAIC?

DMAIC относится к стратегии качества, основанной на данных, для улучшения процессов и является неотъемлемой частью инициативы компании “Шесть сигм качества”. DMAIC – это аббревиатура пяти взаимосвязанных этапов: Определить, Измерить, Проанализировать, Улучшить и Контролировать. Все этапы процесса DMAIC являются обязательными и всегда выполняются в определенном порядке.

Продолжить чтение
Ваша Agile-команда: слишком большая или слишком маленькая?

Ваша Agile-команда: слишком большая или слишком маленькая?

Большинство учебных курсов по Agile и Scrum ссылаются на правило 7 +/- 2, то есть команды Agile или Scrum должны состоять из 5-9 человек. Энтузиасты Scrum могут вспомнить, что в руководстве по Scrum говорится, что Scrum-команды не должны быть меньше 3 или больше 9. Откуда взялось это правило большого пальца и почему?

Продолжить чтение
Интеграция диаграммы PERT с ролями RACI в диспетчер задач

Интеграция диаграммы PERT с ролями RACI в диспетчер задач

Сегодня я хотел бы использовать Visual Paradigm для демонстрации того, как выполнить планирование задач для членов команды, которые займут роли RACI, и эти задачи в расширенной диаграмме PERT могут быть автоматически назначены автоматизированному менеджеру задач под названием “Tasifier” для управления проектом. Традиционная диаграмма PERT – это инструмент управления проектом, используемый для планирования, организации и координации задач в рамках проекта. Улучшенный инструмент PERT-диаграммы добавляет четыре дополнительные функции для интеграции с различными строительными блоками Visual Paradigm. Все это можно сделать в усовершенствованном моделировщике PERT-диаграмм.

Продолжить чтение
Мощный бесплатный инструмент для стартапов: онлайн-приложения на основе форм без программирования

Мощный бесплатный инструмент для стартапов: онлайн-приложения на основе форм без программирования

Согласно исследованию компании Deloitte, “цифровые продвинутые малые предприятия” получали больший доход на одного сотрудника и чаще создавали рабочие места. Правда в том, что те, кто не использует технологии, могут остаться позади! И тем не менее, четыре из пяти малых предприятий США не используют все преимущества доступных им цифровых инструментов. Сегодня я хотел бы представить вам простой конструктор форм для создания приложений баз данных без каких-либо технических знаний в области ИТ или кодирования, таких как форма опроса, анкета для студентов, форма заказа, форма регистрации и т.д.

Продолжить чтение
Делайте больше с LeSS (Large Scale Scrum) Framework: с инструментальной иллюстрацией

Делайте больше с LeSS (Large Scale Scrum) Framework: с инструментальной иллюстрацией

Компания LeSS была создана Басом Водде и Крейгом Ларманом на основе практического опыта масштабирования Scrum и основана как LeSS Company в 2014 году. Принцип “Больше с LeSS” лежит в основе LeSS (Large Scale Scrum). Разработка сложных продуктов не требует сложных решений. Она требует глубокого понимания сути проблем, которые затем могут быть решены с помощью более простых решений.

Продолжить чтение
Как сделать UML-моделирование гибким и своевременным

Как сделать UML-моделирование гибким и своевременным

Эта статья покажет вам, как эффективно применять UML-моделирование в режиме agile и just-in-time с помощью мощной функции Model ETL. Модель или диаграмма UML – это конкретный взгляд на то, что вы пытаетесь понять в определенном контексте.

Продолжить чтение
Как интегрировать рабочие процедуры с BPMN?

Как интегрировать рабочие процедуры с BPMN?

Диаграмма бизнес-процессов – это очень хороший инструмент для моделирования рабочего процесса вашей компании или отдела, поскольку она дает четкое представление о том, кто отвечает за конкретную задачу, а также о течении процесса. Однако диаграмма бизнес-процессов не говорит нам, как должна быть выполнена конкретная задача.

Продолжить чтение
Таблица решений: более четкая логика и лучшее решение

Таблица решений: более четкая логика и лучшее решение

Таблица решений – это отличный инструмент для использования как в тестировании, так и в управлении требованиями. По сути, это структурированное упражнение для формулирования требований при работе со сложными бизнес-правилами. В таблице решений бизнес-логика хорошо делится на условия, действия (решения) и правила для представления различных компонентов, формирующих бизнес-логику.

Продолжить чтение
Когда следует использовать какой? Пользовательская история / вариант использования / функция / элемент невыполненной работы

Когда следует использовать какой? Пользовательская история / вариант использования / функция / элемент невыполненной работы

Мы постоянно сталкиваемся с этими терминами при разработке программного обеспечения. Иногда люди называют часть программного продукта – требование/случай использования, элементы бэклога ….. Что принято использовать в программном обеспечении: “это” или “что”?

Продолжить чтение
Что такое гибкая оценка? Каковы распространенные ловушки?

Что такое гибкая оценка? Каковы распространенные ловушки?

В разработке программного обеспечения обычная “оценка” включает количественную оценку работы, необходимой для выполнения данной задачи разработки; она обычно выражается в терминах продолжительности (час / день) или расчетной единицы (сюжетная точка). Цель состоит в том, чтобы объединить ряд таких индивидуальных оценок, чтобы получить представление об общей продолжительности, работе или стоимости проекта программного обеспечения.

Продолжить чтение