Стандарт TOGAF (архитектурная система The Open Group) представляет собой всестороннюю систему разработки и управления корпоративной архитектурой. Одним из ключевых компонентов архитектурной системы TOGAF является архитектурная система компетенций, которая предоставляет набор ресурсов, руководящих принципов, шаблонов и справочной информации для создания и эффективного функционирования практики корпоративной архитектуры в организации. В этом руководстве будут рассмотрены ключевые компоненты, процессы и лучшие практики по созданию и поддержанию архитектурной системы компетенций в рамках архитектурной системы TOGAF.

Введение в архитектурную систему компетенций TOGAF

Архитектурная система компетенций TOGAF разработана для помощи организациям в создании и эффективной работе практики корпоративной архитектуры. Она предлагает структурированный подход к формированию необходимых компетенций, процессов, ролей и механизмов управления, поддерживающих деятельность по корпоративной архитектуре. Система является частью стандарта TOGAF и тесно связана с методом разработки архитектуры (ADM).

Ключевые компоненты архитектурной системы компетенций

1. Создание архитектурной системы компетенций:

   • Руководящие принципы по использованию ADM для создания архитектурной системы компетенций в организации.
   • Включает создание необходимых организационных структур, процессов и ролей для поддержки деятельности по корпоративной архитектуре.

2. Архитектурный совет:

   • Руководящие принципы по созданию и функционированию совета корпоративной архитектуры.
   • Архитектурный совет отвечает за контроль процесса разработки архитектуры, обеспечение соответствия принципам архитектуры и принятие решений, связанных с управлением архитектурой.

3. Соответствие архитектуре:

   • Руководящие принципы по обеспечению соответствия проектов установленной архитектуре.
   • Включает процессы проверки и утверждения соответствия архитектуре, а также механизмы контроля и обеспечения соблюдения соответствия.

4. Архитектурные контракты:

   • Руководство по определению и использованию архитектурных контрактов.
   • Архитектурные контракты — это соглашения между функцией архитектуры и другими подразделениями организации, определяющие роли, обязанности и результаты, связанные с деятельностью по архитектуре.

5. Управление архитектурой:

   • Руководящие принципы по внедрению системы контроля за созданием и мониторингом всех архитектурных мероприятий.
   • Включает систему управления архитектурой, которая обеспечивает соответствие архитектурной деятельности целям и задачам организации.

6. Модели зрелости архитектуры:

   • Методы оценки и количественной оценки зрелости организации в области корпоративной архитектуры.
   • Модели зрелости помогают организациям оценить свои текущие возможности и определить области для улучшения.

7. Система компетенций в области архитектуры:

   • Набор норм ролей, навыков и опыта для персонала, выполняющего работу по архитектуре предприятия.
   • Включает определения ролей, навыков и компетенций, необходимых для эффективной практики архитектуры предприятия.

Обзор архитектурной компетенции TOGAF

Архитектурная компетенция TOGAF включает несколько ключевых элементов, которые необходимы для создания и функционирования эффективной практики архитектуры предприятия. К ним относятся:

1. Организационные структуры:

   • Определение организационных структур, необходимых для поддержки архитектурной деятельности предприятия.
   • Включает создание команды архитектуры предприятия, определение ролей и обязанностей, а также интеграцию функции архитектуры с другими частями организации.

2. Роли и обязанности:

   • Определение ролей и обязанностей команды архитектуры предприятия.
   • Включает определение ключевых ролей, необходимых для архитектурной деятельности предприятия, таких как архитектор предприятия, архитектор бизнеса и архитектор решений, а также определение их обязанностей.

3. Навыки и компетенции:

   • Определение навыков и компетенций, необходимых для эффективной практики архитектуры предприятия.
   • Включает определение знаний, навыков и способностей, необходимых для различных ролей в команде архитектуры предприятия.

4. Процессы:

   • Обеспечение процессов, необходимых для поддержки архитектурной деятельности предприятия.
   • Включает определение процессов разработки архитектуры, управления, соответствия и непрерывного улучшения.

5. Управление:

   • Внедрение системы контроля над созданием и мониторингом всех архитектурных мероприятий.
   • Включает создание архитектурного совета, определение принципов архитектуры и внедрение процессов соответствия и управления архитектурой.

Создание архитектурной компетенции

Создание архитектурной компетенции в организации включает несколько ключевых этапов:

1. Анализ организационного контекста:

   • Понимание организационного контекста для проведения архитектуры предприятия.
   • Это включает в себя определение бизнес-факторов, заинтересованных сторон и требований к деятельности по архитектуре предприятия.

2. Определение заинтересованных сторон, вопросов и требований:

   • Определение ключевых заинтересованных сторон, их вопросов и требований к деятельности по архитектуре предприятия.
   • Это включает взаимодействие с заинтересованными сторонами для понимания их потребностей и ожиданий, а также определение объема работ по архитектуре.

3. Определение объема работ по архитектуре:

   • Определение объема работ по архитектуре, включая области организации, которые будут охвачены архитектурными мероприятиями.
   • Это включает в себя определение бизнес-единиц, процессов и систем, которые будут включены в работу по архитектуре.

4. Адаптация фреймворка TOGAF:

   • Адаптация фреймворка TOGAF под конкретные потребности организации.
   • Это включает настройку ADM, структуры содержания и метамодели содержания для соответствия требованиям организации.

5. Определение принципов архитектуры:

   • Определение принципов архитектуры, которые будут направлять процесс разработки архитектуры.
   • Это включает в себя определение ключевых принципов, которые будут влиять на проектирование и реализацию архитектуры.

6. Создание команды и организации архитектуры предприятия:

   • Создание команды архитектуры предприятия и определение организационных структур, необходимых для поддержки деятельности по архитектуре предприятия.
   • Это включает определение ключевых ролей и обязанностей, а также интеграцию функции архитектуры с другими частями организации.

7. Разработка стратегии и планов реализации инструментов и методов:

   • Разработка стратегии и плана реализации инструментов и методов, необходимых для поддержки деятельности по архитектуре предприятия.
   • Это включает в себя определение инструментов и методов, необходимых для разработки архитектуры, управления и соответствия, а также разработку плана их реализации.

Архитектурный совет

Архитектурный совет отвечает за контроль процесса разработки архитектуры, обеспечение соответствия принципам архитектуры и принятие решений, связанных с управлением архитектурой. Ключевые обязанности Архитектурного совета включают:

1. Контроль процесса разработки архитектуры:

   • Обеспечение того, чтобы процесс разработки архитектуры был согласован с целями и задачами организации.
   • Это включает в себя проверку и утверждение архитектурных результатов, а также контроль хода архитектурных мероприятий.

2. Обеспечение соответствия принципам архитектуры:

   • Обеспечение соответствия архитектурных мероприятий установленным принципам архитектуры.
   • Это включает в себя проверку и утверждение соответствия архитектуре, а также внедрение процессов контроля и обеспечения соответствия.

3. Принятие решений, связанных с управлением архитектурой:

   • Принятие решений, связанных с управлением архитектурой, включая определение стандартов, политик и процедур архитектуры.
   • Это включает в себя создание основы для управления архитектурой и внедрение процессов соответствия и управления архитектурой.

Соответствие архитектуре

Соответствие архитектуре — это процесс обеспечения соответствия проектов установленной архитектуре. Ключевые компоненты соответствия архитектуре включают:

1. Проверка и утверждение соответствия архитектуре:

   • Проверка и утверждение соответствия архитектуре проектов и инициатив.
   • Это включает в себя оценку соответствия архитектурных результатов установленным принципам, стандартам и политикам архитектуры.

2. Контроль и обеспечение соответствия:

   • Контроль и обеспечение соответствия архитектуре во всей организации.
   • Это включает в себя внедрение процессов контроля соответствия и принятие корректирующих мер при необходимости.

3. Внедрение процессов соответствия архитектуре:

   • Внедрение процессов соответствия архитектуре, включая определение критериев соответствия, создание процессов проверки соответствия и внедрение механизмов контроля и обеспечения соответствия.

Архитектурные контракты

Архитектурные контракты — это соглашения между функцией архитектуры и другими частями организации, определяющие роли, обязанности и результаты, связанные с архитектурными мероприятиями. Ключевые компоненты архитектурных контрактов включают:

1. Определение ролей и обязанностей:

   • Определение ролей и обязанностей функции архитектуры и других частей организации.
   • Это включает в себя выявление ключевых ролей и обязанностей, связанных с архитектурными мероприятиями, и определение результатов и ожидаемых итогов для каждой роли.

2. Установление результатов и итогов:

   • Установление результатов и ожидаемых результатов, связанных с архитектурной деятельностью.
   • Это включает определение архитектурных результатов, таких как описания архитектуры, модели и артефакты, а также ожидаемые результаты архитектурной деятельности.

3. Внедрение процессов для архитектурных контрактов:

   • Внедрение процессов для архитектурных контрактов, включая определение условий контракта, установление процессов проверки и утверждения контрактов, а также внедрение механизмов мониторинга и обеспечения исполнения контрактов.

Гovernance архитектуры

Гovernance архитектуры — это система контроля над созданием и мониторингом всех архитектурных мероприятий. Ключевые компоненты governance архитектуры включают:

1. Создание архитектурного совета:

   • Создание архитектурного совета для контроля процесса разработки архитектуры, обеспечения соответствия принципам архитектуры и принятия решений, связанных с governance архитектуры.

2. Определение принципов архитектуры:

   • Определение принципов архитектуры, которые будут направлять процесс разработки архитектуры.
   • Это включает выявление ключевых принципов, которые будут влиять на проектирование и реализацию архитектуры.

3. Внедрение процессов соблюдения архитектурных требований:

   • Внедрение процессов соблюдения архитектурных требований, включая определение критериев соответствия, установление процессов проверки соответствия и внедрение механизмов мониторинга и обеспечения соблюдения.

4. Мониторинг и обеспечение соблюдения governance архитектуры:

   • Мониторинг и обеспечение соблюдения governance архитектуры во всей организации.
   • Это включает внедрение процессов мониторинга governance, а также принятие корректирующих мер при необходимости.

Модели зрелости архитектуры

Модели зрелости архитектуры — это методы оценки и количественной оценки зрелости организации в области корпоративной архитектуры. Ключевые компоненты моделей зрелости архитектуры включают:

1. Оценка текущих возможностей:

   • Оценка текущих возможностей организации в области корпоративной архитектуры.
   • Это включает оценку процессов, ролей, навыков и компетенций организации, связанных с деятельностью в области корпоративной архитектуры.

2. Выявление областей для улучшения:

   • Выявление областей для улучшения возможностей организации в области корпоративной архитектуры.
   • Это включает выявление пробелов в процессах, ролях, навыках и компетенциях организации, а также разработку плана по устранению этих пробелов.

3. Разработка плана улучшения зрелости:

   • Разработка плана по повышению зрелости организации в области архитектуры предприятий.
   • Это включает определение шагов, необходимых для устранения выявленных пробелов, а также внедрение процессов мониторинга и оценки прогресса.

Фреймворк навыков архитектуры

Фреймворк навыков архитектуры — это набор норм ролей, навыков и опыта для персонала, занимающегося работой по архитектуре предприятий. Ключевые компоненты фреймворка навыков архитектуры включают:

1. Определение ролей и обязанностей:

   • Определение ролей и обязанностей персонала, занимающегося работой по архитектуре предприятий.
   • Это включает выявление ключевых ролей, необходимых для деятельности по архитектуре предприятий, таких как архитектор предприятия, архитектор бизнеса и архитектор решений, а также определение их обязанностей.

2. Определение необходимых навыков и компетенций:

   • Определение навыков и компетенций, необходимых для эффективной практики архитектуры предприятий.
   • Это включает определение знаний, навыков и способностей, необходимых для различных ролей в команде архитектуры предприятий.

3. Разработка плана улучшения навыков:

   • Разработка плана по улучшению навыков и компетенций персонала, занимающегося работой по архитектуре предприятий.
   • Это включает выявление потребностей в обучении и развитии персонала, а также внедрение процессов для удовлетворения этих потребностей.

Заключение

Фреймворк архитектурной компетенции TOGAF предоставляет всесторонний и структурированный подход к созданию и функционированию эффективной практики архитектуры предприятий в организации. Следуя руководящим принципам, процессам и лучшим практикам, изложенным в этом фреймворке, организации могут развивать необходимые компетенции, процессы, роли и механизмы управления, необходимые для поддержки деятельности по архитектуре предприятий. Это включает создание архитектурной компетенции, внедрение управления архитектурой, обеспечение соответствия архитектуре и развитие навыков и компетенций, необходимых для эффективной практики архитектуры предприятий. Используя фреймворк архитектурной компетенции TOGAF, организации могут достигать своих бизнес-целей и задач, а также обеспечивать соответствие своих действий по архитектуре предприятий стратегическому направлению.

Список ссылок по ArchiMate и TOGAF

1. Инструмент TOGAF® для архитектуры предприятий — ArchiMetric
   • Описание: Этот ресурс предоставляет обзор TOGAF ADM и объясняет, как Visual Paradigm поддерживает разработку доставляемых продуктов TOGAF с использованием диаграмм ArchiMate.
   • URL: Инструмент TOGAF® для архитектуры предприятий
2. Навигация по эволюции: Комплексное руководство по переходу от ArchiMate 2.1 к 3.2 — ArchiMetric
   • Описание: В этом руководстве рассматриваются эволюция ArchiMate, ее согласованность с TOGAF и продвинутые функции Visual Paradigm для моделирования ArchiMate.
   • URL: Ориентирование в эволюции: всестороннее руководство по ArchiMate 2.1–3.2
3. Овладение корпоративной архитектурой с помощью инструмента TOGAF Visual Paradigm – ArchiMetric
   • Описание: В этой статье рассматриваются особенности инструмента TOGAF Visual Paradigm, включая поддержку ArchiMate и TOGAF ADM, а также его преимущества для корпоративной архитектуры.
   • URL: Овладение корпоративной архитектурой с помощью инструмента TOGAF Visual Paradigm
4. Что такое ArchiMate? – Visual Paradigm
   • Описание: Пошаговое руководство по изучению ArchiMate, его интеграции с TOGAF и тому, как он дополняет существующие методы, такие как UML и BPMN.
   • URL: Что такое ArchiMate?
5. Использование BPMN для дополнения разработки корпоративной архитектуры TOGAF ADM совместно с ArchiMate – ArchiMetric
   • Описание: В этом ресурсе рассматриваются интеграция BPMN с TOGAF ADM и ArchiMate, а также всесторонняя поддержка моделирования, предоставляемая Visual Paradigm.
   • URL: Использование BPMN для дополнения разработки корпоративной архитектуры TOGAF ADM совместно с ArchiMate
6. Понимание абстракции в языке ArchiMate – ArchiMetric
   • Описание: В этой статье объясняются концепции абстракции в ArchiMate и то, как Visual Paradigm способствует эффективному моделированию и проектированию.
   • URL: Понимание абстракции в языке ArchiMate
7. Обзор ArchiMate – языка моделирования корпоративной архитектуры – Cybermedian
   • Описание: В этом обзоре рассматриваются интеграция ArchiMate с TOGAF и другими фреймворками, а также преимущества использования Visual Paradigm для моделирования ArchiMate.
   • URL: Обзор ArchiMate
8. Справьтесь со сложностью предприятия с помощью процесса Just-in-Time от Visual Paradigm – ArchiMetric
   • Описание: В этом ресурсе рассматривается процесс-композитор Just-in-Time от Visual Paradigm и его интеграция с TOGAF ADM и ArchiMate для управления сложностью предприятия.
   • URL: Справьтесь со сложностью предприятия с помощью процесса Just-in-Time от Visual Paradigm
9. Visual Paradigm TOGAF – Всё о TOGAF, архитектуре предприятия, ArchiMate и многом другом
   • Описание: В этом руководстве подробно рассматриваются ArchiMate 3, TOGAF и архитектура предприятия, а также то, как Visual Paradigm поддерживает эти фреймворки.
   • URL: Visual Paradigm TOGAF
10. Бесплатный онлайн-инструмент ArchiMate + примеры – Cybermedian
    • Описание: В этом ресурсе представлены бесплатные онлайн-инструменты ArchiMate и примеры, подчеркивающие интеграцию ArchiMate с TOGAF и поддержку, предоставляемую Visual Paradigm.
    • URL: Бесплатный онлайн-инструмент ArchiMate + примеры

Эти ссылки предоставляют всесторонний обзор ArchiMate и TOGAF, их интеграции и инструментов, доступных в Visual Paradigm, для поддержки моделирования архитектуры предприятия.

Эта статья также доступна на Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文