Рубрика: Scrum

Колокейшн полезен для встреч, требующих внимательного слушания, например, при обсуждении дизайна. Это также удобно, когда новые сотрудники проходят обучение и нуждаются в некоторой поддержке или поощрении. Белая доска очень эффективна для колокейшн, но ею можно управлять и с помощью онлайн-инструментов.

Release early, release often – это философия разработки программного обеспечения, которая подчеркивает важность ранних и частых релизов для создания плотной обратной связи между разработчиками и тестировщиками или пользователями, в отличие от стратегии выпуска, основанной на функциях.

Не все элементы в бэклоге продукта будут иметь одинаковый размер и уровень детализации (т.е. функции/ эпюры/ пользовательские истории и задачи) в одно и то же время. PBI, над которыми мы планируем работать в ближайшее время, должны находиться в верхней части бэклога, быть меньшего размера и очень подробными, чтобы над ними можно было работать в ближайшем спринте. PBI, над которыми мы не будем работать в течение некоторого времени, должны находиться в нижней части бэклога, быть более крупными и менее подробными.

Заявление о видении определяет, где организация хочет или намерена быть в будущем или где она должна быть, чтобы наилучшим образом удовлетворить потребности заинтересованных сторон. Каждому проекту необходимо видение, чтобы направить себя в нужное русло. Видение служит руководством для выбора текущего и будущего курса действий.

Что такое прогнозирующий процесс? Определенная и предсказуемая модель процесса уместна, если и требования к проекту, и решение этих требований можно

Cynefin Framework помогает менеджерам определить, как они воспринимают ситуации и осмысливают свое собственное поведение и поведение других людей. Она опирается на исследования в области теории систем, теории сложности, теории сетей и теории обучения.

Владелец продукта отвечает за определение того, что должно быть разработано, и за порядок пунктов, которые должны быть выполнены. Вы можете считать его единственным авторитетом, который говорит остальным членам команды, что им нужно создать и какие функции должны быть на первом месте. Короче говоря, он тот, кто говорит остальным членам команды о том, что они должны придумать.

Scrum – это основа для разработки и сопровождения сложных продуктов, представляющая собой инкрементный, итеративный процесс разработки. В этой системе весь процесс разработки состоит из нескольких коротких итерационных циклов, короткий итерационный цикл называется спринтом, а каждый спринт длится от 2 до 4 недель.

История метода Scrum начинается в 1986 году. В том году два японских бизнес-эксперта ввели этот термин в контекст разработки продуктов. Хиротака Такеучи и Икуджиро Нонака опубликовали статью “Новая игра по разработке нового продукта” (двойное “новый” действительно является частью названия) в журнале Harvard Business Review. Авторы описали новый подход к разработке коммерческих продуктов, который позволит увеличить скорость и гибкость. Источником вдохновения послужили примеры из практики производственных компаний в автомобильной промышленности, производстве ксероксов и принтеров.

Владелец продукта – определяет видение продукта; Скрам-мастер – помогает команде наилучшим образом использовать Scrum для создания продукта; Команда разработчиков – создает продукт.