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Aprender a desenvolver um Plano de Recursos. Determinar o tipo e a quantidade de recursos necessários para completar o projecto.

Aprenda a desenvolver o Calendário do Projecto. Identifica o calendário de cada pacote de trabalho e as suas interdependências, utilizando um gráfico PERT. O gestor do projecto pode utilizar o cronograma para planear e implementar tarefas do projecto e para acompanhar o progresso do projecto.

Aprender como desenvolver a Estrutura de Discriminação do Trabalho (PEP) para representar o trabalho que deve ser feito para completar os resultados de um projecto.

Saiba como realizar a avaliação da complexidade do projecto ao descobrir o esquema de gestão do projecto que melhor se adapta ao seu projecto informático.

Aprenda a desenvolver uma Carta de Projecto, um documento que descreve o que é o projecto e como abordá-lo. Enumera as partes interessadas, os resultados finais e os seus critérios de aceitação. É um documento chave na gestão do projecto, e a equipa irá referir-se a ele ao longo do ciclo de vida do projecto.

Saiba como realizar a avaliação da complexidade do projecto ao descobrir o esquema de gestão do projecto que melhor se adapta ao seu projecto informático.

Aprender como realizar a avaliação de riscos. Avaliar os riscos associados ao projecto. Um projecto com elevado risco pode implicar uma maior probabilidade de terminar com um fracasso.

Aprenda a realizar uma Análise de Custo-Benefício (CBA). Estimar os custos totais e possíveis lucros a serem derivados de um projecto, através da adopção de diferentes soluções.

Aprenda a desenvolver uma Proposta de Projecto. Descrever o que precisa de ser feito, porque vale a pena fazer o projecto e as estratégias globais que permitem que o projecto seja realizado.

Na fase de encerramento, a equipa do projecto documenta as lições aprendidas com o projecto, e transfere os resultados para o pessoal de operações, que utilizará e manterá os resultados como uma actividade contínua. Vamos ver o que é em pormenor.