月: 2022年1月

費用便益分析（CBA）の実施方法をご紹介します。異なる解決策を採用することによって、プロジェクトから得られる総コストと可能な利益を見積もることができます。

プロジェクト提案書の作成方法を学びます。何をすべきか、なぜそのプロジェクトに価値があるのか、プロジェクトを実現するための全体的な戦略を記述します。

クローズアウトフェーズでは、プロジェクトチームがプロジェクトから得た教訓を文書化し、成果物を運用担当者に移し、継続的な活動として成果物を利用・維持します。では、その内容を詳しく見ていきましょう。

実行と制御のフェーズでは、プロジェクトチームは物理的なプロジェクトの成果物を構築します。ユーザーはその成果物をテストし、承認する。では、その内容を詳しく見ていきましょう。

計画段階では、作業計画、スケジュール、予算、リソース、人員配置の必要性など、さまざまな計画活動が行われる。その内容を詳しく見ていきましょう。

プロジェクト開始段階では、プロジェクトスポンサーに代わってプロジェクトを管理し、完了させる責任を持つプロジェクトマネージャーが任命される。そして、プロジェクトマネージャーは、プロジェクト憲章を作成する。では、その内容を詳しく見ていきましょう。

ITプロジェクトマネジメントフレームワークの識別フェーズでは、コスト、ベネフィット、リスクなどの要素を検討し、提案されたプロジェクトを実施すべきかどうかを評価・決定する。では、具体的にどのようなものなのか見ていこう。

ITプロジェクトマネジメントのフレームワークを導入する方法をご紹介します。ITプロジェクトマネジメントフレームワークは、プロジェクトチームがプロジェクトのライフサイクル管理、プロジェクトの文書化、プロジェクトの文書と成果物の管理を行うための概念、手法、ツールの集合体です。

タスク管理ツールでPMBOKの成果物の開発を管理する。チームメンバーと協働でプロジェクトマネジメントを行う。

PMBOK®を導入して、ITプロジェクトを管理しましょう。ジャストインタイムプロセスは、ITプロジェクトを完了し、必要なプロセスの成果物をアジャイルに作成するために必要なフォームを提供するPMBOK®プロセステンプレートが特徴です。このビデオでは、その仕組みをご紹介します。