स्क्रम जटिल उत्पादों के विकास, डिलीवरी और निरंतर सुधार के लिए एक फ्रेमवर्क है। यह एक आवर्धन और आवर्धन विकास प्रक्रिया है।
- इस फ्रेमवर्क में, पूरी विकास प्रक्रिया कई छोटे आवर्धन चक्रों में शामिल होती है। एक छोटा आवर्धन चक्र एक स्प्रिंट कहलाता है, और प्रत्येक स्प्रिंट की अनुशंसित लंबाई एक से चार सप्ताह तक होती है।
- स्क्रम में, दउत्पाद बैकलॉग उत्पाद आवश्यकताओं के प्रबंधन के लिए उपयोग किया जाता है। उत्पाद बैकलॉग व्यापार मूल्य के अनुसार व्यवस्थित आवश्यकताओं की सूची है, और सूची आइटम का रूप आमतौर पर उपयोगकर्ता कहानी होता है।
- दस्क्रम टीम हमेशा पहले ग्राहकों के लिए उच्च मूल्य वाली आवश्यकताओं का विकास करती है। स्प्रिंट में, स्क्रम टीम उत्पाद बैकलॉग से सर्वोच्च प्राथमिकता वाली आवश्यकताएं विकास के लिए उत्पाद बैकलॉग से चुनती है।
- चुनी गई आवश्यकताओं के बारे में स्प्रिंट योजना बैठक में चर्चा, विश्लेषण और अनुमान किए जाते हैं, ताकि संबंधित कार्य सूची प्राप्त की जा सके, जिसे हम स्प्रिंट बैकलॉग कहते हैं।
- प्रत्येक आवर्धन के अंत में, स्क्रम टीम संभावित डिलीवर करने योग्य उत्पाद आवर्धन.
स्क्रम सॉफ्टवेयर विकास परियोजनाओं में उत्पत्ति हुई, लेकिन यह किसी भी जटिल या नवीनतम परियोजनाओं के लिए उपयुक्त है। स्क्रम का उपयोग सॉफ्टवेयर, हार्डवेयर, एम्बेडेड सॉफ्टवेयर, इंटरैक्टिव फंक्शन नेटवर्क, स्वायत्त ड्राइविंग, स्कूल, सरकारें, बाजार, प्रबंधन संगठन और संचालन, और लगभग हर वह चीज के विकास के लिए किया गया है जिसका हम (व्यक्तिगत रूप से और समूह के रूप में) दैनिक जीवन में उपयोग करते हैं।
स्क्रम फ्रेमवर्क (3355)
स्क्रम फ्रेमवर्क में शामिल है 3 भूमिकाएं, 3 कलाकृतियां, 5 घटनाएं, और 5 मूल्य:
3 चरित्र
3 कलाकृतियां
- उत्पाद बैकलॉग (उत्पाद बैकलॉग)
- स्प्रिंट बैकलॉग
- उत्पाद आवर्धन (आगे बढ़ावा)
5 घटनाएँ
- स्प्रिंट (स्प्रिंट स्वयं एक घटना है, जिसमें निम्नलिखित 4 घटनाएँ शामिल हैं)
- स्प्रिंट योजना बैठक (स्प्रिंट योजना बैठक)
- दैनिक स्क्रम बैठक
- स्प्रिंट समीक्षा बैठक (स्प्रिंट समीक्षा बैठक)
- स्प्रिंट पुनरावलोकन बैठक
5 मूल्य
- प्रतिबद्धता — लक्ष्य के प्रति प्रतिबद्ध होने के लिए तैयार
- फोकस — आपके द्वारा दिए गए वचन के काम में अपने मस्तिष्क और क्षमता का उपयोग करें
- खुलापन — स्क्रम प्रोजेक्ट के सभी पहलुओं को हर किसी के लिए खुला बनाता है
- सम्मान — हर किसी का अपना अद्वितीय पृष्ठभूमि और अनुभव होता है
- हिम्मत — वचन देने, वचन पूरा करने और दूसरों के सम्मान को स्वीकार करने की हिम्मत रखें
स्क्रम फ्रेमवर्क — तीन स्तंभ
स्क्रम एम्पिरिकल प्रोसेस कंट्रोल थ्योरी पर आधारित एक प्रक्रिया है (अनुभववाद). अनुभववाद का दावा है कि ज्ञान अनुभव से प्राप्त होता है और निर्णय ज्ञात बातों पर आधारित होते हैं। स्क्रम भविष्य की भविष्यवाणी को अनुकूलित करने और जोखिम को नियंत्रित करने के लिए एक आवर्धित और चरणबद्ध दृष्टिकोण का उपयोग करता है।
द स्क्रम के तीन स्तंभ प्रत्येक अनुभववादी प्रक्रिया नियंत्रण के कार्यान्वयन में सहायता करते हैं: पारदर्शिता, निरीक्षण और अनुकूलन। स्क्रम के तीन स्तंभ इस प्रकार हैं:
1. पारदर्शिता
पारदर्शिता सॉफ्टवेयर विकास प्रक्रिया के सभी पहलुओं में उच्च स्तर की दृश्यता बनाए रखने को संदर्भित करती है, और जो भी पहलुओं के डिलीवरी परिणामों को प्रभावित करते हैं, वे डिलीवरी में शामिल सभी लोगों और उत्पादन परिणामों के प्रबंधन करने वाले लोगों के लिए पारदर्शी होते हैं। उत्पादन परिणामों के प्रबंधन करने वाले लोगों को केवल इन प्रक्रिया के पहलुओं को देखने के साथ-साथ उन्हें समझने की भी आवश्यकता होती है। दूसरे शब्दों में, जब कोई व्यक्ति किसी प्रक्रिया का परीक्षण कर रहा होता है और निश्चित हो जाता है कि एक निश्चित कार्य पूरा हो गया है, तो पूरा होने की स्थिति उनके द्वारा पूरा होने के अर्थ के बराबर होनी चाहिए
2. जांच
विकास प्रक्रिया के सभी पहलुओं की नियमित रूप से जांच करने की आवश्यकता है ताकि प्रक्रिया में महत्वपूर्ण विचलनों का समय पर पता लगाया जा सके। जांच की आवृत्ति निर्धारित करते समय यह ध्यान रखना आवश्यक है कि जांच सभी प्रक्रियाओं में परिवर्तन लाएगी। जब निर्धारित जांच आवृत्ति प्रक्रिया जांच के सहिष्णुता स्तर से अधिक होती है, तो समस्याएं उत्पन्न हो सकती हैं। भाग्यवश, यह सॉफ्टवेयर विकास में नहीं होता है। एक अन्य कारक वह लोगों की कौशल स्तर और उत्साह है जो कार्य के परिणामों की जांच करते हैं।
3. अनुकूलन
यदि जांचकर्ता को जांच के दौरान पाता है कि प्रक्रिया के एक या अधिक पहलुओं को स्वीकृति मानदंड पूरे नहीं होते हैं, और अंतिम उत्पाद अस्वीकृत है, तो प्रक्रिया या सामग्री को समायोजित करने की आवश्यकता होती है। समायोजन को तुरंत लागू किया जाना चाहिए ताकि आगे के विचलनों को कम किया जा सके।
स्क्रम में, जांच और अनुकूलन तीन गतिविधियों के माध्यम से किए जाते हैं:
- दैनिक बैठक जो स्प्रिंट लक्ष्यों की प्रगति की जांच करती है और अगले दिन के कार्य के मूल्य को अनुकूलित करने के लिए समायोजन करती है;
- स्प्रिंट समीक्षा और योजना बैठकें रिलीज लक्ष्य की प्रगति की जांच करते हैं और अगले स्प्रिंट के कार्य मूल्य को अनुकूलित करने के लिए समायोजन करते हैं;
- द स्प्रिंट रिट्रोस्पेक्टिव बैठक पूर्ण स्प्रिंट की समीक्षा करने और यह निर्धारित करने के लिए उपयोग किया जाता है कि अगले स्प्रिंट को अधिक कार्यक्षम, अधिक संतोषजनक और कार्यस्थल पर अधिक खुशी भरा बनाने के लिए क्या सुधार किए जा सकते हैं।
संदर्भ: स्क्रम बेसिक्स
- व्यापक स्क्रम गाइड
- एक नाश्ते में स्क्रम के साथ एजाइल उत्पाद प्रबंधन
- स्क्रम के तीन स्तंभ क्या हैं?
- एजाइल सॉफ्टवेयर विकास क्या है?
- एजाइल प्रोजेक्ट प्रबंधन क्या है?
- 3 मिनट में स्क्रम
- 5 स्क्रम मूल्य क्या हैं?
- स्क्रम का विकास क्या है?
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