स्क्रम आर्टिफैक्ट्स — एक त्वरित अवलोकन

स्क्रम आर्टिफैक्ट्स क्या हैं?

स्क्रम आर्टिफैक्ट्स ऐसी महत्वपूर्ण जानकारी प्रदान करते हैं जो स्क्रम टीम और हितधारकों को विकसित हो रहे उत्पाद, योजना बनाई गई गतिविधियों और परियोजना में पूरी की गई गतिविधियों को समझने के लिए आवश्यक है। निम्नलिखित आर्टिफैक्ट्स स्क्रम प्रक्रिया ढांचे में परिभाषित हैं।

• उत्पाद दृष्टि
• स्प्रिंट लक्ष्य
• उत्पाद पीछे लाइन
• स्प्रिंट पीछे लाइन
• किया गया निर्वचन
• बर्न-डाउन चार्ट
• वृद्धि
• अन्य आवश्यक आर्टिफैक्ट्स…

उत्पाद दृष्टि

एक उत्पाद दृष्टि एक आर्टिफैक्ट है जो परियोजना/उत्पाद के दीर्घकालिक लक्ष्यों को परिभाषित करता है। यह समग्र दिशा निर्धारित करता है और स्क्रम टीम के लिए मार्गदर्शन करता है। सभी को उत्पाद दृष्टि को याद रखना चाहिए; इसलिए, इसे संक्षिप्त और सटीक होना चाहिए।

स्प्रिंट लक्ष्य

स्प्रिंट लक्ष्य स्प्रिंट के फोकस को बढ़ाते हैं। यह भविष्य के उत्पाद पीछे लाइन आइटम को लागू करके स्प्रिंट के दौरान प्राप्त किया जाता है, और यह विकास टीम को यह समझाने में मदद करता है कि उत्पाद वृद्धि क्यों बनाई जानी चाहिए।

स्क्रम गाइड के अनुसार, स्प्रिंट लक्ष्य निर्धारित करने की जिम्मेदारी स्क्रम टीम की है। हालांकि, उत्पाद मालिक के लिए भविष्य के स्प्रिंट के लिए स्पष्ट व्यावसायिक लक्ष्य निर्धारित करके इस प्रक्रिया का समर्थन करना उपयोगी होता है, जो फोकस प्रदान करके उत्पाद पीछे लाइन को व्यवस्थित करने में भी मदद कर सकता है।

आमतौर पर, उत्पादों की मांग लगातार बदलती रहती है, अर्थात व्यावसायिक मांग, बाजार की स्थिति या तकनीक में परिवर्तन होता है। इसलिए, उत्पाद पीछे लाइन को लगातार अद्यतन किया जाता है ताकि लक्षित उपयोगकर्ताओं के लिए उत्पाद की सबसे उपयोगी आवश्यकताओं को दर्शाया जा सके।

स्प्रिंट पीछे लाइन

स्प्रिंट पीछे लाइन स्प्रिंट के लिए चुने गए उत्पाद पीछे लाइन आइटम के सेट के साथ-साथ उत्पाद वृद्धि को डिलीवर करने और स्प्रिंट लक्ष्य प्राप्त करने की योजनाओं को शामिल करती है। स्प्रिंट पीछे लाइन अगले वृद्धि में कार्यक्षमता और उसे डिलीवर करने के लिए आवश्यक कार्य के विकास टीम का अनुमान है। स्प्रिंट पीछे लाइन यह निर्धारित करती है कि विकास टीम क्या करेगी ताकि उत्पाद पीछे लाइन आइटम को “किया गया” वृद्धि में बदला जा सके। स्प्रिंट पीछे लाइन विकास टीम द्वारा आवश्यक माने गए सभी कार्यों को दृश्य बनाती है ताकि स्प्रिंट लक्ष्य प्राप्त किए जा सकें।

किया गया निर्वचन

प्रत्येक उत्पाद पीछे लाइन परियोजना के अपने स्वीकृति मानदंड होते हैं जो यह मापते हैं कि परियोजना को घोषित करने पर कौन-सी आवश्यकताएं पूरी होनी चाहिए। बहुत सारे मानदंड सभी या बहुत सारे उत्पाद पीछे लाइन परियोजनाओं पर लागू होते हैं। यह पाया गया है कि इन मानदंडों को एक ही स्थान पर एकत्र करने (DOD) का अर्थ यह नहीं है कि प्रत्येक परियोजना में मानदंडों को दोहराते रहना। इसलिए, किया गया निर्वचन स्क्रम टीम के लिए कार्य पूरा होने के अर्थ की एक सामान्य समझ है। इसमें आमतौर पर गुणवत्ता मानदंड, सीमाएं और समग्र गैर-कार्यात्मक आवश्यकताएं शामिल होती हैं।

कुछ उदाहरण यहां दिए गए हैं:

वृद्धि

वृद्धि एक स्प्रिंट और पिछले सभी स्प्रिंट में पूरी किए गए उत्पाद पीछे लाइन आइटम का योग है।

एक स्प्रिंट के अंत में, नई वृद्धि को “किया गया” होना चाहिए, जिसका अर्थ है:

• इसे स्क्रम टीम के “किया गया” के निर्वचन को पूरा करना चाहिए।
• यह उपयोग के लिए तैयार होना चाहिए, चाहे उत्पाद मालिक वास्तव में इसे जारी करने का निर्णय ले या न ले।

बर्नडाउन चार्ट

बर्नडाउन चार्टये ग्राफ हैं जो परियोजना पूरी करते समय समय के साथ प्रगति का अवलोकन प्रदान करते हैं। जैसे-जैसे कार्य पूरे होते हैं, ग्राफ शून्य तक “बर्न डाउन” हो जाता है। इसका उपयोग स्प्रिंट को समय पर सफलतापूर्वक पूरा करने और कार्यात्मक अंतिम उत्पाद के साथ विकास टीम को मार्गदर्शन के लिए एक उपकरण के रूप में किया जाता है। यदि टीम निर्णय लेती है कि वे उत्पाद पीछे लाइन से स्प्रिंट पीछे लाइन में पूरा करने के लिए संभव से अधिक लक्ष्य ले आए हैं, तो बर्नडाउन चार्ट उन्हें यह निर्धारित करने में मदद कर सकता है कि कौन-से कार्य वास्तव में पूरे नहीं किए जा सकते हैं, ताकि इन कार्यों को वापस उत्पाद पीछे लाइन में ले जाया जा सके।

निम्नलिखित स्प्रिंट बर्नडाउन चार्ट में स्प्रिंट बैकलॉग में बचे हुए कार्यों को दिखाया गया है। यह प्रतिदिन अद्यतन किया जाता है, जिससे स्प्रिंट प्रगति का सरल दृश्य प्रदान करता है। इसके अलावा, इसमें संदर्भ के लिए त्वरित दृश्य प्रस्तुत किए जाते हैं।