स्प्रिंट समीक्षा बैठक को 4 घंटे तक सीमित किया गया है।
- टीम को स्प्रिंट समीक्षा के लिए 1 घंटे से अधिक समय नहीं लगाना चाहिए।
- स्प्रिंट समीक्षा का उद्देश्य टीम द्वारा उत्पाद अधिकारी और हितधारकों को काम पूरा होने वाली कार्यक्षमता प्रस्तुत करना है। हालांकि “काम पूरा” का अर्थ संगठन से संगठन में भिन्न हो सकता है, लेकिन आमतौर पर इसका अर्थ होता है कि कार्यक्षमता पूरी तरह से डिज़ाइन की गई है और इसे संभवतः शिप किया या लागू किया जा सकता है। यदि “काम पूरा” का अर्थ और है,
अर्थ, सुनिश्चित करें कि उत्पाद अधिकारी और हितधारक इसे समझते हैं। - वह कार्यक्षमता जो “काम पूरा” नहीं है, उसे प्रस्तुत नहीं किया जा सकता है।
- वे कलाकृतियाँ जो कार्यक्षमता नहीं हैं, उन्हें प्रस्तुत नहीं किया जा सकता है, जब तक कि दिखाई गई कार्यक्षमता को समझने में सहायता के लिए उपयोग नहीं किया जाता है।
कलाकृतियों को कार्य उत्पाद के रूप में नहीं दिखाया जा सकता है, और उनके उपयोग को कम से कम रखना चाहिए ताकि हितधारकों को भ्रमित न किया जाए या उन्हें सिस्टम विकास कैसे काम करता है, इसके बारे में समझने की आवश्यकता न पड़े। - कार्यक्षमता को टीम सदस्यों के कार्यस्थलों पर प्रस्तुत किया जाना चाहिए और उत्पादन के निकटतम सर्वर से निष्पादित किया जाना चाहिए — आमतौर पर गुणवत्ता आयोग (QA) वातावरण सर्वर।
- स्प्रिंट समीक्षा टीम सदस्य द्वारा स्प्रिंट लक्ष्य, निर्धारित उत्पाद पीछे लॉग और पूरा किया गया उत्पाद पीछे लॉग के प्रस्तुतीकरण के साथ शुरू होती है। फिर विभिन्न टीम सदस्य चर्चा कर सकते हैं कि स्प्रिंट में क्या अच्छा हुआ और क्या अच्छा नहीं हुआ।
- स्प्रिंट समीक्षा का अधिकांश समय टीम सदस्यों द्वारा कार्यक्षमता प्रस्तुत करने, प्रस्तुतीकरण से संबंधित हितधारक प्रश्नों के उत्तर देने और इच्छित परिवर्तनों को नोट करने में लगता है।
- प्रस्तुतियों के अंत में, हितधारकों को एक-एक करके पूछा जाता है ताकि उनकी प्रतिक्रिया, कोई भी इच्छित परिवर्तन और इन परिवर्तनों की प्राथमिकता प्राप्त की जा सके।
- उत्पाद अधिकारी हितधारकों और टीम के साथ फीडबैक के आधार पर उत्पाद पीछे लॉग के संभावित पुनर्व्यवस्था पर चर्चा करता है।
- हितधारकों को प्रस्तुतियों के बीच संभावित रूप से शिप किए जा सकने वाले उत्पाद कार्यक्षमता के अनुप्रयोग के बारे में कोई भी टिप्पणी, निरीक्षण या आलोचना कहने की आजादी है।
- हितधारक कार्यक्षमता की पहचान कर सकते हैं जो डिलीवर नहीं की गई या अपेक्षा के अनुसार डिलीवर नहीं की गई और ऐसी कार्यक्षमता को प्राथमिकता देने के लिए उत्पाद पीछे लॉग में रखे जाने की अनुरोध कर सकते हैं।
- हितधारक प्रस्तुतीकरण देखते समय जो भी नई कार्यक्षमता उन्हें याद आती है, उसकी पहचान कर सकते हैं और उस कार्यक्षमता को प्राथमिकता देने के लिए उत्पाद पीछे लॉग में जोड़े जाने की अनुरोध कर सकते हैं।
स्क्रम घटनाएं लेख
- स्प्रिंट योजना क्या है?
- स्प्रिंट समीक्षा क्या है?
- स्क्रम में स्प्रिंट रिट्रोस्पेक्टिव मीटिंग क्या है?
- उत्पाद पीछे लॉग सुधार क्या है?
- स्क्रम में निरंतर एकीकरण / डिलीवरी / डिप्लॉयमेंट क्या हैं?
- स्क्रम में समय-सीमित घटनाएं क्या हैं?
- स्क्रम में स्पाइक क्या है?
- एजाइल में प्लानिंग पोकर क्या है?
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