LeSS बास वॉड्डे और क्रेग लरमैन द्वारा बड़े पैमाने पर बढ़ाए जाने के व्यावहारिक अनुभव से बनाया गया था स्क्रम, 2014 में LeSS कंपनी के रूप में स्थापित किया गया।
द “LeSS के साथ अधिक” सिद्धांत LeSS (बड़े पैमाने पर स्क्रम) के हृदय में है। जटिल उत्पाद विकास को जटिल समाधान की आवश्यकता नहीं होती है। इसके लिए समस्याओं की आत्मा की गहन समझ की आवश्यकता होती है, जिसे फिर सरल समाधानों के साथ हल किया जा सकता है।
LeSS एक टीम स्क्रम का बड़ा पैमाने पर बढ़ाया गया संस्करण है, और यह एक टीम स्क्रम के कई अभ्यास और विचारों को बनाए रखता है। LeSS में आपको मिलेगा:
- LeSS: आठ टीमों तक (प्रत्येक में आठ लोगों के साथ)।
- एक एकल उत्पाद बैकलॉग (क्योंकि यह एक उत्पाद के लिए है, टीम के लिए नहीं),
- सभी टीमों के लिए एक डिफ़ाइनेशन ऑफ डन,
- प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में एक संभावित शिप करने योग्य उत्पाद अनुभाग,
- एक उत्पाद मालिक,
- बहुत सारी पूर्ण, आपस में जुड़ी टीमें (कोई एकल विशेषज्ञ टीम नहीं),
- एक स्प्रिंट.
LeSS में सभी टीमें एक सामान्य स्प्रिंट में होती हैं ताकि एक सामान्य शिप करने योग्य उत्पाद, प्रत्येक स्प्रिंट में।
LeSS में क्या अलग है?
- स्प्रिंट योजना भाग 1: एक उत्पाद मालिक के अलावा, इसमें सभी टीमों के लोग शामिल होते हैं। टीम सदस्यों को उत्पाद बैकलॉग आइटम के विभाजन के निर्णय के लिए स्वयं प्रबंधन करने दें। टीम सदस्य भी साझा कार्य और सहयोग के अवसरों पर चर्चा करते हैं, विशेष रूप से संबंधित आइटम के लिए।
- स्प्रिंट योजना भाग 2: यह प्रत्येक टीम द्वारा स्वतंत्र रूप से (आमतौर पर समानांतर में) आयोजित की जाती है, हालांकि कभी-कभी सरल समन्वय और सीखने के लिए दो या अधिक टीमें इसे एक ही कमरे में (अलग-अलग क्षेत्रों में) आयोजित कर सकती हैं।
- दैनिक स्क्रम: यह भी प्रत्येक टीम द्वारा स्वतंत्र रूप से आयोजित की जाती है, हालांकि टीम A का कोई सदस्य टीम B के दैनिक स्क्रम का अवलोकन कर सकता है, ताकि सूचना साझाकरण बढ़े।
- समन्वय: बस बातचीत करें, कोड में संचार करें, यात्री, खुला स्थान, और समुदाय।
- समग्र PBR: एक वैकल्पिक और छोटा समग्र उत्पाद पीठाश्रय संशोधन (PBR) बैठक हो सकती है जिसमें एक उत्पाद मालिक और सभी टीमों के लोग शामिल होंगे। मुख्य उद्देश्य यह तय करना है कि कौन सी टीमें किन आइटम को लागू करने की संभावना रखती हैं और इसलिए बाद में गहन एकल-टीम PBR के लिए उन आइटम का चयन करना है। यह उत्पाद मालिक और सभी टीमों के साथ समन्वय बढ़ाने का भी अवसर है।
- उत्पाद पीठाश्रय संशोधन: LeSS में एकमात्र आवश्यकता एकल-टीम PBR है, जैसा कि एक टीम Scrum में होता है। लेकिन एक सामान्य और उपयोगी विकल्प बहु-टीम PBR है, जहां दो या अधिक टीमें एक साथ एक ही कमरे में होती हैं, ताकि सीखने और समन्वय में सुधार हो।
- स्प्रिंट समीक्षा: एक उत्पाद मालिक के अलावा, इसमें सभी टीमों के लोग और संबंधित ग्राहक/उपयोगकर्ता और अन्य हितधारक शामिल होते हैं। उत्पाद अनुभाग और नए आइटम की जांच के चरण के लिए, एक “बाजार” या “विज्ञान प्रदर्शनी” शैली को विचार में लें: एक बड़ा कमरा जिसमें कई क्षेत्र हों, प्रत्येक क्षेत्र में टीम सदस्य, जहां टीमों द्वारा विकसित आइटम को दिखाया और चर्चा किया जाता है।
- समग्र पुनरावलोकन: यह एक नई बैठक है जो एक टीम Scrum में नहीं मिलती है, और इसका उद्देश्य एक टीम पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय समग्र प्रणाली में सुधार करने का अन्वेषण करना है। अधिकतम अवधि स्प्रिंट के प्रति सप्ताह 45 मिनट है। इसमें शामिल है उत्पाद मालिक, स्क्रम मास्टर्स, और प्रत्येक टीम के चक्रीय प्रतिनिधि।
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