“प्रोजेक्ट को प्रेरित व्यक्तियों के चारों ओर बनाएं। उन्हें आवश्यक वातावरण और समर्थन दें, और उन पर भरोसा करें कि वे काम पूरा कर लेंगे।”
अगला सिद्धांत प्रोजेक्ट पर सही तरीके से प्रेरित व्यक्तियों के महत्व पर जोर देता है। अतीत में बहुत बार कुछ प्रोजेक्ट मैनेजर्स ने तेजी से परिणाम देने के लिए उच्च दबाव वाली, आदेश-आधारित रणनीतियों का उपयोग किया है। हम में से कई लोगों ने अपने करियर में ‘मृत्यु दौड़’ प्रोजेक्ट में शामिल होने का अनुभव किया है, जहां लोगों को कुछ करने के लिए एक निर्धारित तिथि दी जाती है, और आवश्यकता पड़ने पर रातों-रात और छुट्टियों में काम करना पड़ता है। जब आप एक ऐसे वातावरण में हों जहां उच्च स्तर की रचनात्मकता और नवाचार की आवश्यकता हो, तो ऐसी रणनीति बहुत अच्छी तरह से काम नहीं करती है।
एजाइल का दर्शन प्रोजेक्ट पर काम कर रहे लोगों द्वारा उच्च स्तर के सशक्तिकरण और व्यक्तिगत प्रेरणा पर आधारित है। निर्देशित रूप से क्या करना है और मुद्दे को पूरा करने के लिए दबाव डाले जाने के बजाय, एजाइल टीमों को सामान्य दिशा दी जाती है और उन्हें अपने तरीके से सबसे प्रभावी और कुशल तरीके से काम पूरा करने की उम्मीद की जाती है। ऐसी रणनीति के काम करने के लिए लोगों के केंद्रित नेतृत्व शैली की आवश्यकता होती है। हालांकि, इसका यह अर्थ नहीं है कि नेतृत्व की कोई आवश्यकता नहीं है।
एक एजाइल प्रोजेक्ट मैनेजर को अपनी नेतृत्व शैली को स्थिति के अनुकूल बनाने की आवश्यकता होती है और यह आमतौर पर कई कारकों पर निर्भर करता है, जिसमें प्रोजेक्ट की प्रकृति और टीम के परिपक्वता और अनुभव के स्तर शामिल हैं।
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