Apprendre une nouvelle chose tous les jours
Le brainstorming est une technique de créativité de groupe par laquelle on s’efforce de trouver une conclusion à un problème spécifique en rassemblant une liste d’idées spontanément nouvelles et de possibilités. Il s’agit d’une méthode classique largement utilisée dans les activités commerciales telles que la résolution de problèmes, l’analyse des échecs, les idées de nouveaux produits, l’augmentation des ventes, l’amélioration des produits, etc.
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CMMN est une notation graphique utilisée pour capturer les méthodes de travail qui sont basées sur le traitement de cas nécessitant diverses activités qui peuvent être effectuées dans un ordre imprévisible en réponse à des situations évolutives. En utilisant une approche centrée sur les événements et le concept de dossier, CMMN élargit les limites de ce qui peut être modélisé avec BPMN, y compris les efforts de travail moins structurés et ceux menés par les travailleurs du savoir. L’utilisation d’une combinaison de BPMN et de CMMN permet aux utilisateurs de couvrir un spectre beaucoup plus large de méthodes de travail.
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L’analyse des écarts consiste à comparer les performances réelles aux performances potentielles. Par exemple, si une entreprise ne fait pas le meilleur usage de ses ressources actuelles, elle peut avoir des performances inférieures à un potentiel idéalisé. En d’autres termes, l’analyse de l’écart est le processus que les gens utilisent pour examiner leur état actuel (ou processus tel qu’il est) avec leur état souhaité (processus tel qu’il sera) d’une entreprise. Elle est généralement utilisée pour déterminer si l’entreprise répond aux attentes et utilise efficacement les ressources que sont le temps, l’argent et la main-d’œuvre. L’équipe de direction peut alors créer un plan d’action pour faire progresser l’organisation et combler l’écart de performance.
Continue readingLes équipes Scrum sont auto-organisées et interfonctionnelles . Les équipes auto-organisées choisissent la meilleure façon d’accomplir leur travail, plutôt que d’être dirigées par d’autres en
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Les organigrammes interfonctionnels montrent qui a fait quoi et quand dans des diagrammes en couloir ou en grille. Ces diagrammes sont organisés en plusieurs parties pour fournir des dimensions supplémentaires en attribuant chaque étape du processus à une catégorie. En d’autres termes, vous pouvez utiliser un organigramme fonctionnel croisé pour décrire la relation entre les étapes du processus et le département ou le domaine fonctionnel responsable de ces étapes.
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Un cas d’utilisation décrit une tâche qui est exécutée par un acteur produisant un résultat de valeur commerciale pour une entreprise. Un cas d’utilisation peut être visualisé sous la forme d’un diagramme de cas d’utilisation et/ou d’un format de spécification textuel structuré :
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Agile est une philosophie consistant à fournir des solutions qui englobent et facilitent le changement évolutif tout au long du cycle de vie d’un produit/projet. De nombreuses équipes et organisations agiles ont utilisé la méthode Agile pour livrer des logiciels plus rapidement, améliorer la qualité et, en fin de compte, la satisfaction des clients.
Continue readingLes user stories font partie de l’approche agile et permettent de passer de la rédaction des exigences à leur discussion. Toutes les user stories agiles comprennent une ou deux phrases écrites et, plus important encore, une série de conversations sur la fonctionnalité souhaitée.
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Le cadre de Scrum se compose des équipes Scrum et de leurs rôles, événements, artefacts et règles associés. Chaque composant du cadre sert un objectif spécifique et est essentiel au succès et à l’utilisation de Scrum. Les règles de Scrum lient les rôles, les événements et les artefacts, et régissent les relations et les interactions entre eux, comme le montre la figure ci-dessous :
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Qu’une équipe développe un produit ou un projet, nous devons répondre à la question “Quand pourrons-nous le terminer ?” , ou jusqu’où nous serons capables d’aller à un certain moment, donc comme avec les modèles de développement traditionnels, nous devons estimer la charge de travail avant de commencer le projet. L’estimation agile est le processus d’estimation de l’effort requis pour achever une tâche prioritaire dans le backlog du produit. Cet effort est généralement mesuré en termes de temps nécessaire à l’accomplissement de cette tâche, ce qui permet une planification précise du sprint.
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