Bien qu’elle soit couramment appliquée aux projets informatiques, la méthode Scrum est également utile pour les projets non informatiques. Scrum concerne davantage la dynamique d’équipe et la culture de travail que toute pratique spécifique de gestion de projet.
Continue readingCatégorie : Scrum
Le meilleur logiciel Scrum automatisé — Lancez Scrum et personnalisez Scrum en fonction de vos besoins spécifiques
Scrum Process Canvas est un outil de mêlée conçu pour vous aider à gérer votre projet de mêlée, de l’identification de la vision du projet à la livraison du produit final. Naviguez de manière transparente dans l’ensemble du processus de mêlée dans un canevas de processus de mêlée unique et magnifiquement conçu. Effectuez des activités de mêlée rapidement, facilement et de manière transparente. Maintenez l’ensemble de l’équipe pleinement engagée. Notre logiciel agile rend les projets agiles simples et efficaces.
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Le meilleur outil Scrum – Automatisation de l’ensemble du processus sur une seule page
Le Scrum Process Canvas est un outil de gestion de Scrum. Il présente des activités Scrum exploitables dans un canevas de processus d’une page. Les membres de l’équipe effectuent des activités pour gérer et achever des projets logiciels. Le canevas de processus Scrum est entièrement personnalisable, ce qui vous permet d’ajouter des activités supplémentaires (telles que certaines réunions) et des livrables de processus (tels que des journaux spécifiques au domaine) au processus Scrum pour répondre aux besoins spécifiques de votre projet.
Continue readingRègles de Scrum — Sprint
Selon Scrum.org, un Sprint est un “cadre d’un mois ou moins dans lequel un incrément de produit “terminé”, utilisable et potentiellement libérable est créé. La durée d’un Sprint est constante tout au long de l’effort de développement. Un nouveau Sprint commence immédiatement après la fin du Sprint précédent……..
Continue readingRègles des cérémonies Scrum — Réunion de revue de sprint
Comme décrit dans le Guide Scrum, le cadre de Scrum se compose d’équipes Scrum et de leurs rôles, événements, artefacts et règles associés. Cependant, les règles de Scrum ne sont pas aussi faciles à identifier que les rôles, les événements et les artefacts. Cette liste tente d’extraire ces règles pour la conduite des événements Scrum et de les fournir comme ressource supplémentaire au Guide Scrum.
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Règles des cérémonies Scrum — Réunion rétrospective Sprint
La rétrospective du sprint a lieu après la revue du sprint et avant la programmation du sprint suivant. Pour un sprint d’un mois, il s’agit d’une réunion de trois heures au maximum. La réunion de rétrospective est essentiellement une réunion d'”amélioration” visant à trouver des moyens d’identifier les pièges potentiels, les erreurs du passé et à rechercher de nouvelles façons de les éviter, avec toutes les personnes présentes – les propriétaires du produit, les Scrum Masters, les membres de l’équipe de développement et, éventuellement, les parties prenantes.
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Règles des cérémonies Scrum — Réunion de planification de sprint
La réunion de planification du sprint a lieu avant le début du sprint. Le but de cette réunion est de définir le plan de sprint et de fixer les objectifs du sprint. Le plan de sprint comprend l’accord sur le nombre d’éléments du backlog du sprint qui seront sous la responsabilité de l’équipe de développement, ainsi que la détermination des objectifs pour le sprint en cours et le backlog du sprint.
Continue readingRègles des cérémonies Scrum — Scrum Master
Le Scrum Master est chargé de veiller à ce que toutes les personnes liées à un projet, qu’il s’agisse de poules ou de cochons, suivent les règles de Scrum.
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Règles des cérémonies Scrum — Daily Scrum Meeting
Le daily scrum meeting (appelé daily stand up meeting) a généralement lieu tous les matins de chaque sprint, il dure environ 15 minutes. Dans la pratique agile de la mêlée, l’équipe tient généralement une réunion à l’heure, à 9 heures, au même endroit.
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Processus Scrum : des éléments du backlog de produit à l’incrément de produit livrable
L’objectif du travail quotidien d’un sprint est de créer un incrément de produit expédiable pour le produit sous une forme qui peut être livrée à un client ou un utilisateur. Dans le contexte d’un seul sprint, un incrément de produit ou un incrément expédiable signifie qu’un produit de travail a été développé, intégré, testé et documenté conformément à la définition du projet et est considéré comme prêt à être publié.
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