Auteur/autrice : vpwing

Comment effectuer une analyse des écarts avec BPMN ?

Comment effectuer une analyse des écarts avec BPMN ?

L’analyse des écarts consiste à comparer les performances réelles aux performances potentielles. Par exemple, si une entreprise ne fait pas le meilleur usage de ses ressources actuelles, elle peut avoir des performances inférieures à un potentiel idéalisé. En d’autres termes, l’analyse de l’écart est le processus que les gens utilisent pour examiner leur état actuel (ou processus tel qu’il est) avec leur état souhaité (processus tel qu’il sera) d’une entreprise. Elle est généralement utilisée pour déterminer si l’entreprise répond aux attentes et utilise efficacement les ressources que sont le temps, l’argent et la main-d’œuvre. L’équipe de direction peut alors créer un plan d’action pour faire progresser l’organisation et combler l’écart de performance.

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Organigramme inter-fonctionnel - avec modèles et exemples

Organigramme interfonctionnel – avec modèles et exemples

Les organigrammes interfonctionnels montrent qui a fait quoi et quand dans des diagrammes en couloir ou en grille. Ces diagrammes sont organisés en plusieurs parties pour fournir des dimensions supplémentaires en attribuant chaque étape du processus à une catégorie. En d’autres termes, vous pouvez utiliser un organigramme fonctionnel croisé pour décrire la relation entre les étapes du processus et le département ou le domaine fonctionnel responsable de ces étapes.

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Le manifeste agile et les douze principes

Le Manifeste Agile et les Douze Principes

Agile est une philosophie consistant à fournir des solutions qui englobent et facilitent le changement évolutif tout au long du cycle de vie d’un produit/projet. De nombreuses équipes et organisations agiles ont utilisé la méthode Agile pour livrer des logiciels plus rapidement, améliorer la qualité et, en fin de compte, la satisfaction des clients.

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Les 20 règles et directives les plus fréquemment mentionnées dans Scrum

Les 20 règles et directives les plus fréquemment mentionnées dans Scrum

Le cadre de Scrum se compose des équipes Scrum et de leurs rôles, événements, artefacts et règles associés. Chaque composant du cadre sert un objectif spécifique et est essentiel au succès et à l’utilisation de Scrum. Les règles de Scrum lient les rôles, les événements et les artefacts, et régissent les relations et les interactions entre eux, comme le montre la figure ci-dessous :

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Estimation Agile : Estimations relatives vs. estimations absolues

Estimation agile : Estimations relatives vs Estimations absolues

Qu’une équipe développe un produit ou un projet, nous devons répondre à la question “Quand pourrons-nous le terminer ?” , ou jusqu’où nous serons capables d’aller à un certain moment, donc comme avec les modèles de développement traditionnels, nous devons estimer la charge de travail avant de commencer le projet. L’estimation agile est le processus d’estimation de l’effort requis pour achever une tâche prioritaire dans le backlog du produit. Cet effort est généralement mesuré en termes de temps nécessaire à l’accomplissement de cette tâche, ce qui permet une planification précise du sprint.

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Les sept méthodes de développement agile les plus populaires

Les sept méthodes de développement agile les plus populaires

Lorsque le manifeste agile a été créé, il existait un certain nombre de processus de développement “légers” ; d’autres méthodes de ce type sont apparues depuis. Elles sont désormais désignées collectivement comme des méthodes “agiles”. Depuis la naissance du Manifeste Agile en 2001, il y a eu beaucoup de buzz autour de l’agilité. L’approche Agile est simplement un mode de pensée qui permet aux équipes et aux organisations d’innover, de répondre rapidement à l’évolution de la demande, tout en atténuant les risques. Les organisations peuvent être agiles en utilisant plusieurs des cadres disponibles tels que Scrum, Kanban, Lean, XP, etc…

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Gestion des risques pour le développement de logiciels

Gestion des risques pour le développement de logiciels

La gestion des risques est un système permettant d’identifier, de traiter et d’éliminer les problèmes susceptibles de nuire au coût, au calendrier ou à la réussite technique d’un projet ou au moral de l’équipe de projet. “Les problèmes de demain sont les risques d’aujourd’hui”. Par conséquent, le “risque” est clairement défini comme un problème qui pourrait causer certains dommages ou menacer le calendrier du projet, mais qui ne s’est pas encore produit.

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