Autor: vpadmin

BPMN-Kurzanleitung

BPMN – Kurzanleitung

Die Business Process Management Initiative (BPMI) hat eine standardisierte Business Process Modeling Notation (BPMN) entwickelt. Die Spezifikation BPMN 1.0 wurde im Mai 2004 der Öffentlichkeit zugänglich gemacht. Die Spezifikation ist das Ergebnis von mehr als zwei Jahren Arbeit der BPMI Notation Working Group. Im Februar 2006 veröffentlichte die OMG ein BPMN-Spezifikationsdokument. Die Version 2.0 der BPMN wurde 2010 entwickelt und die aktuelle Version der Spezifikation wurde im Dezember 2013 veröffentlicht.

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Projektmanagement - Was ist ein Projekt?

Projektmanagement – ​​Was ist ein Projekt?

Moderne und effektive Projektmanagementtechniken erfordern Fähigkeiten, die eine nahtlose Integration von Best-Practice-Tools mit guter Führung und Teammanagement innerhalb einer Organisation ermöglichen, um die Erfolgswahrscheinlichkeit zeitlich begrenzter Initiativen zu erhöhen. Zu diesen Praktiken gehören die Festlegung klarer Verantwortlichkeiten, die Definition von Zielen und Ergebnissen, die Festlegung des Umfangs, die Planung, die Überwachung und die Kontrolle der Berichterstattung über die Projektaktivitäten.

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Scrum: Warum sollte die Sprintlänge kurz sein?

Scrum: Warum sollte die Sprintlänge kurz sein?

Sprinten ist das Laufen über eine kurze Strecke in einer begrenzten Zeit. Er wird in vielen Sportarten verwendet, die das Laufen beinhalten, in der Regel, um schnell ein Ziel zu erreichen oder einem Gegner auszuweichen oder ihn einzuholen. Ein Sprint ist eine Zeitbox. Jeder Sprint hat ein Start- und Enddatum, innerhalb dessen eine Reihe ausgewählter User Stories abgeschlossen und bestätigt werden müssen. Die folgende Abbildung zeigt Ihnen die Schlüsselelemente eines Sprints, zu denen eine Reihe von User Stories, die beteiligten Scrum-Mitglieder, die Arbeitsaufteilung, die Dauer und das Enddatum (oben rechts) gehören.

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Scrum-Team - I-förmige vs. T-förmige Menschen

Scrum-Team – I-förmige vs. T-förmige Menschen

Es gibt Menschen, die in einem bestimmten Bereich sehr kompetent sind, aber nur selten einen Beitrag außerhalb dieses Bereichs leisten. Diese Menschen werden in der agilen Gemeinschaft als “I-Typen” bezeichnet, weil sie wie der Buchstabe “I” sind, d.h. sie haben Tiefe, aber nicht viel Breite. Im Gegensatz dazu verfügen “T-Leute” über ergänzendes Fachwissen in einem Bereich, aber weniger ausgeprägte Fähigkeiten in verwandten Bereichen und gute Fähigkeiten zur Zusammenarbeit.

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