分类： Scrum

一个Scrum开发团队有自主权来选择如何最好地完成他们的工作，而不是由团队外的其他人来指挥。与传统的管理原则不同，自我组织的授权团队不是由高层指挥和控制的；而是由团队成员积极参与&amp；集体参与所有Scrum实践和活动而发展起来的。

对于需要近距离聆听的会议，如设计讨论，同地办公是很有用的。当新员工在培训时，需要一定量的手把手指导或鼓励时，它也很方便。白板对于同地办公的团队非常有效，但也可以用在线工具进行管理。

早发布、勤发布是一种软件开发理念，它强调早期和频繁发布的重要性，在开发者和测试者或用户之间建立一个紧密的反馈回路，与基于功能的发布策略相反。

不是所有产品积压中的项目都会在同一时间具有相同的大小和详细程度（即功能/原点/用户故事和任务）。我们计划很快要做的PBI应该在积压的顶部，规模较小，而且非常详细，以便它们可以在近期的冲刺中进行工作。我们在一段时间内不会进行工作的PBI应该放在积压的底部，规模较大，内容较少。

愿景声明确定了组织希望或打算在未来达到的位置，或应该达到的位置，以最好地满足利益相关者的需求。每个项目都需要一个愿景来引导自己走向正确的方向。愿景可以作为选择当前和未来行动方向的指南。

项目工作从可定义的工作到高不确定性的工作不等。可确定的工作项目的特点是有明确的程序，这些程序在过去的类似项目中已被证明是成功的。汽车、电器或住宅在设计完成后的生产就是可定义工作的例子。新的设计、问题解决和未做过的工作是探索性的。它需要主题专家合作并解决问题，以创造一个解决方案。

Cynefin框架帮助经理人确定他们是如何感知情况并理解自己和他人的行为的。它借鉴了系统理论、复杂性理论、网络理论和学习理论的研究。

产品负责人负责告诉应该开发什么以及需要完成的项目的顺序。你可以认为他是唯一的权威，他会告诉团队的其他成员他们需要创造什么，哪些功能应该先做。简而言之，他是告诉团队的其他成员他们应该拿出什么的人。

Scrum是一个开发和维护复杂产品的框架，是一个递增的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由几个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为Sprint，每个Sprint的长度为2到4周。

Scrum方法的历史始于1986年。那一年，两位日本商业专家在产品开发的背景下引入了这个术语。Hirotaka Takeuchi和Ikujiro Nonaka在《哈佛商业评论》上发表了 “新的新产品开发游戏”（双 “新 “确实是标题的一部分）的文章。作者描述了一种新的商业产品开发方法，它将提高速度和灵活性。他们的灵感来自于汽车、复印机和打印机行业的制造公司的案例研究。