作者： vpvera

学习如何进行成本效益分析（CBA）。通过采用不同的解决方案，估计一个项目的总成本和可能获得的利润。

学习如何制定项目建议书。描述需要做什么，为什么该项目值得做，以及使该项目得以完成的总体战略。

在收尾阶段，项目组记录了从项目中获得的经验教训，并将可交付成果移交给运营人员，他们将作为一项持续的活动使用和维护可交付成果。让我们来看看它是什么。

在规划阶段，将进行各种规划活动，其中包括工作、进度、预算、资源、人员需求等方面的规划。让我们来看看它是什么。

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启动阶段包括指派项目经理，他们代表项目发起人负责管理和完成项目。然后，项目经理将制定《项目章程》。让我们来看看它是什么。

通过采用PMBOK®来管理你的IT项目。准时流程的特点是，它是一个PMBOK®流程模板，为你提供了完成一个IT项目所需的表格，并以敏捷的方式产生所需的流程交付物。这个视频向你展示了它是如何工作的。

以适时和适度的方式定义和执行项目管理活动。准时流程为你提供了一个项目管理流程模板、表格和 工作项目，指导你完成敏捷的、渐进的项目管理和交付物生产过程。

IT项目管理框架的识别阶段包括根据对成本、效益、风险等因素的研究，评估和决定是否应该开展一个拟议的项目。让我们来看看它的详细内容。

在一个任务管理工具中管理PMBOK可交付成果的开发。与你的团队成员合作进行项目管理。