vpvera, Author at IT 观察者随笔 - 资讯科技博客

Scrum 与敏捷宣言有何关系？

敏捷宣言详细介绍了一些基本的敏捷哲学，其中之一是对经验过程控制的偏爱–认为知识来源于经验，决策基于已知的东西。Scrum是一个基于检查、适应和透明的经验过程。

由于人、需求和技术这三个因素的融合，大多数软件开发项目被认为具有复杂和不可预知的性质。在过程控制模型和项目复杂性的背景下，可以更容易理解用于交付和管理项目的各种方法。

团体发展的形成–形成–形成–形成–形成–形成模式是由布鲁斯-塔克曼在1965年首次提出的，他说这些阶段都是必要的和不可避免的，以便团队成长、面对挑战、处理问题、寻找解决方案、计划工作和交付成果。该理论仍然是对团队发展和行为的良好解释。

学习如何制定一个沟通计划。列出利益相关者的信息需求，并描述如何通过适当的沟通活动来满足这些需求。

Scrum是最流行的敏捷子集。它不仅是一个轻量级的敏捷开发流程框架，而且也是使用最广泛的框架。下面是为敏捷和Scrum从业者提供的最基本的敏捷和Scrum资源

学习如何制定采购计划。确定如何通过向外采购产品和服务来最好地满足项目需求。采购计划描述了如何从项目开始到结束对采购的各个环节进行管理。

学习如何制定变更和配置管理计划。变更必须经过审核和管理，以确保它们在项目范围内，并传达给所有利益相关者。该文件确定了受变更控制过程管辖的项目组成部分，以及变更过程的文件。

学习如何用风险登记册来记录项目风险，风险登记册是所有已识别的风险的日志，显示风险的概率和对项目的影响，缓解策略，以及估计风险发生的时间。

Visual Paradigm Online (VP Online) Express Edition a是为社区开发的免费在线制图软件。用易于使用的在线绘图工具绘制免费图表，没有水印和限制，如图表数量、项目文件大小等。你拥有为个人和非商业目的而创建的图表。

了解如何制定一个风险管理计划。风险对一个项目有消极影响。因此，采取适当的措施来识别、减轻、管理和控制它们是很重要的。风险管理规划是为了识别和详细说明这些方面。