作者： vpvera

本文旨在说明敏捷实践，并为敏捷团队在实施IT系统时采用敏捷提供指导。它是根据行业中常见的敏捷实践以及从各种试点项目中获得的经验制定的。

Scrum流程图是一个Scrum管理工具。它在一页的流程画布中展示了可操作的Scrum活动。团队成员开展活动来管理和完成软件项目。Scrum流程画布是完全可定制的，允许你在Scrum流程中添加额外的活动（如某些会议）和流程交付物（如特定领域的日志），以满足你的具体项目需求。

根据Scrum.org，Sprint是一个 “一个月或更短的框架，在这个框架内创建一个 “完成的”、可用的和可能释放的产品增量。一个Sprint的持续时间在整个开发工作中是一致的。一个新的Sprint在上一个Sprint结束后立即开始…….。

正如《Scrum指南》中所描述的，Scrum框架由Scrum团队及其相关的角色、事件、工件和规则组成。然而，Scrum规则并不像角色、事件和工件那样容易识别。这份清单试图提取这些进行Scrum活动的规则，并作为Scrum指南的补充资源提供给大家。

冲刺回顾会发生在冲刺回顾之后和下一个冲刺安排之前。对于一个月的冲刺，这最多是一个三小时的会议。回顾会议基本上是一个 “改进 “会议，以寻找方法和手段来识别潜在的陷阱、过去的错误，并寻求新的方法来避免它们，所有的人都会参加–产品所有者、Scrum大师、开发团队成员，也可以选择与利益相关者一起参加。

冲刺计划会议是在冲刺开始前召开的。这个会议的目的是确定冲刺计划和设定冲刺目标。冲刺计划包括商定冲刺中由开发团队负责的积压项目的数量，以及确定当前冲刺和冲刺积压的目标。

Scrum主管负责确保与项目有关的所有人，无论是鸡还是猪，都遵守Scrum的规则。

每天的Scrum会议（称为每日站立会议）通常是在每个冲刺阶段的早上进行，时间大约为15分钟。在Scrum敏捷实践中，团队通常会在9点准时在同一地点举行会议。

一个冲刺阶段的日常工作的目标是为产品创造可发货的产品增量，其形式可以交付给客户或用户。在一个冲刺的范围内，产品增量或可发货的增量意味着一个工作产品已经按照项目的定义完成了开发、集成、测试和记录，并被认为可以发布。