Scrum：通過實現 SMART 任務投資於好故事

我偶然發現了這篇 文章 ，其中包含兩個我非常喜歡的助記符。

INVEST 提醒人們通常以用戶故事格式編寫的優質產品 待辦事項 (PBI)（或用戶故事）的特徵。但是一個好的用戶故事的特徵是什麼？首字母縮略詞“INVEST”可以提醒您，好的故事應該是：

一個好的用戶故事應該是—— 投資：

• 獨立：應該以一種允許被釋放而不相互依賴的方式自包含。
• 可協商：只抓住用戶需求的精髓，留出對話的空間。用戶故事不應該像合同一樣寫。
• 有價值的：為最終用戶提供價值。
• E stimable：用戶故事必須能夠被估計，這樣才能適當地確定優先級並適合 sprint。
• S mall：用戶故事是一小部分工作，可以在大約 3 到 4 天內完成。
• 可測試：用戶故事必須通過預先編寫的 驗收標準來確認。

產品待辦列表細化：故事和任務

Product Backlog 細化是向 Product Backlog 中的項目添加詳細信息、估計和訂單的行為。每個Sprint都需要持續的產品待辦列表細化，  以細化項目，為未來的 Sprint 做好準備。當積壓項目被細化到合適的粒度級別時，位於產品待辦列表頂部的產品待辦事項項目（最高優先級，最大價值）被分解，以便它們適合一個 Sprint，如下圖所示。

當產品 backlog 項目被細化並包含在 sprint backlog 中時，它們通常採用用戶故事的形式，很容易在 Sprint 計劃的第 1 部分中使用。這些用戶故事通常會在 Sprint 計劃的第 2 部分中進一步細化為任務，以分配給開發團隊成員。

一個好的任務應該是 ——SMART：

SMART 是一組創建目標的標準，例如 Sprint 目標，它是Scrum 團隊 編寫的簡短聲明  （基於 產品負責人的初始目標），引導他們朝著他們希望完成任務的方向前進根據衝刺目標。

SMART 代表具體、可衡量、可實現、相關和有時限。以 SMART 格式編寫目標可確保目標制定者清楚他們要完成的工作、時間和方式。

具體：設定目標時，要具體說明你想要完成的事情。將此視為您目標的使命宣言。

可衡量的：您將使用哪些指標來確定您是否達到目標？這使目標更加具體，因為它提供了一種衡量進度的方法。如果這是一個需要幾個月才能完成的項目，那麼通過考慮要完成的具體任務來設定一些里程碑。

A chievable：重點關注目標對您的重要性以及您可以做些什麼來實現它，並且可能需要發展新技能和改變態度。這個目標是為了激發動力，而不是氣餒。考慮如何實現目標，以及您是否擁有所需的工具/技能。如果您目前不具備這些工具/技能，請考慮如何獲得它們。

相關：這指的是專注於對更廣泛的業務目標有意義的事情。例如，如果目標是推出新產品，它應該與整體業務目標保持一致。您的團隊可能能夠推出新的消費產品，但如果您的公司是一家 B2B，沒有擴展到消費市場，那麼目標就無關緊要了。

時間限制：任何人都可以設定目標，但如果缺乏切合實際的時機，你很可能不會成功。提供可交付成果的目標日期勢在必行。詢問有關目標截止日期以及在該時間段內可以完成的具體問題。如果目標需要三個月才能完成，那麼定義中途應該實現的目標是很有用的。提供時間限制也會產生緊迫感。

參考

• 為用戶故事編寫 SMART 目標和投資
• 誰在 Scrum 中創建產品待辦事項或用戶故事？
• 敏捷中的故事點是什麼？如何估計用戶故事？
• 產品待辦列表中的 DEEP 是什麼？