IT 觀察者隨筆 - 資訊科技博客 - 第 95 頁，總計 112 頁 - 聚焦資訊科技內容領域最前沿資訊，網絡精華，心得交流

從戰略規劃到可操作項目：從 SWOT 到 TOWS 分析

SWOT矩陣是一個規劃工具，而TOWS矩陣是一個行動工具。在SWOT分析中，你以點的形式確定所有的優勢、劣勢、機會和威脅。然後，你把每一個點看作是一個單一的視角。而TOWS矩陣則確定了這些因素之間的關係，並在此基礎上選擇戰略。優勢和劣勢是抽象的概念，在沒有任何背景的情況下是很難思考的。

企業集成模式（EIP）是Gregor Hohpe和Bobby Woolf的書，以模式語言的形式描述了65種企業應用集成和麵向消息的中間件的使用模式。它們幫助我們使用標準化的方式來整合應用，不需要每次遇到問題都重新發明輪子。

結構化系統分析與設計方法（SSADM）是結構化系統分析與設計方法，標準制定於20世紀80年代初，被廣泛用於設計和應用計算中。它採用文字和圖表相結合的方式進行系統設計，貫穿整個生命週期，從最初的設計概念到實際物理設計的應用。

BPMN是Business Process Modeling Notation的縮寫。 BPMN與自20世紀80年代以來一直存在的流程圖的概念非常相似。像流程圖一樣，BPMN建模的目的是允許一個人以這樣一種方式來映射工作流程，使其他感興趣的人能夠很容易地理解它。

統一建模語言是一種標準化的通用建模語言，現在由對像管理組 (OMG) 作為事實上的行業標准進行管理。 UML 包括一組圖形符號技術，用於為軟件密集型系統創建可視化模型。在 UML 2.2 中有 14 種類型的 UML 圖，分為兩類

戰略地圖是由羅伯特-卡普蘭（Robert S. Kaplan）和大衛-諾頓（David P. Norton）開發的，是其戰略規劃和管理的平衡計分卡框架的一部分。戰略地圖是對公司整體目標以及它們之間的關係在一張紙上的直觀表述。

商業模式畫布是一個用於開發新的或記錄現有商業模式的戰略和商業管理模板。它是一個可視化的圖表，包含描述公司或產品的價值主張、基礎設施、客戶和財務的元素。

LeSS是一個輕量級的敏捷框架，用於將Scrum擴展到一個以上的團隊。從2005年開始，Bas Vodde和Craig Larman在大規模項目中使用Scrum原則和規則後，開發了LeSS框架。他們的目標是在保持Scrum的約束條件下成功開發大型項目。

DMAIC指的是用於改進流程的數據驅動的質量戰略，是公司六西格瑪質量計劃的一個組成部分。 DMAIC是五個相互關聯的階段的首字母縮寫。定義、測量、分析、改進和控制。所有的DMAIC過程步驟都是必須的，並且總是按照既定的順序進行。

大多數敏捷和Scrum培訓課程都提到了7+/-2規則，也就是說，敏捷或Scrum團隊應該是5到9名成員。 Scrum愛好者可能記得，Scrum指南中說Scrum團隊不應少於3人或多於9人。這個經驗法則從何而來？為什麼？