分類: TOGAF

為了成功使用架構框架，它必須得到企業內正確的組織、角色和職責的支持。 該視頻向您展示瞭如何為企業架構文檔開發組織模型。

在一個任務管理工具中管理TOGAF ADM的開發成果。與你的團隊成員合作開發企業架構。

提供了一組量化的陳述，概述了一個實施項目必須做什麼以符合架構的要求。這個視頻向你展示瞭如何開發一個架構需求規範。

這個架構定義文件描述了基線和目標企業架構，以及一個架構項目的差距分析。本視頻向你展示瞭如何為業務領域開發一個架構定義。

E階段是第一個階段，對前幾個階段開發的目標架構進行實際實施。這個階段提供了確定主要實施項目的過程，並將這些項目分組為工作包。

架構願景TOGAF是每個架構週期都需要的。

初步階段是TOGAF ADM流程的初始階段。在這個階段，創建架構能力的準備和啟動活動被執行。它包括關鍵活動

架構工作聲明 “定義了完成一個架構項目所要使用的範圍和方法。這段視頻向你展示瞭如何制定一份架構工作聲明。

在開始進行詳細的架構定義之前，了解企業的基線和目標能力水平是很有價值的。這個視頻告訴你如何評估一個組織的業務和IT能力。

企業架構包含大量複雜且相互依賴的信息。在正確的時間將目標信息有效地傳達給正確的利益相關者，是企業架構的一個關鍵成功因素。本視頻告訴你如何制定一個溝通計劃。