TOGAF 簡介（第 4 部分，共 4 部分）E 階段

E 階段：機會和解決方案

階段 E 是第一個階段，它實際實現了在之前階段中開發的 Target 架構。此階段提供了識別主要實施項目並將這些項目分組到工作包中的過程。

這一階段的主要活動是：

• 初步實施計劃
• 確定主要實施項目
• 分組為工作包
• 決定實施方法——製造、購買、再利用、外包、COTS、開源
• 評估優先事項
• 識別依賴關係

目標

• 根據 B、C 和 D 階段的 GAP 分析和架構路線圖組件創建架構路線圖。
• 確定是否需要增量方法來實現目標架構。如果需要，請確定將向組織交付業務價值的轉換架構。

方法

機會和解決方案階段提供瞭如何交付目標架構的過程。它考慮了之前階段在所有架構領域中確定的差距，並將所需的更改分組到工作包中。

以下是從開發到交付目標架構的過程中的四個步驟。

• 架構路線圖——在時間線中列出工作包
• 工作包——識別變更的邏輯組
• 過渡架構——在目標架構和基線架構之間處於架構重要狀態的過渡狀態，將增加業務價值
• 實施和遷移計劃——將實現目標架構的項目時間表

Visual Paradigm 的其他 TOGAF 資源

• 什麼是 TOGAF？
• TOGAF ADM 教程
• TOGAF 9.1 框架——綜合指南
• 用於企業架構的 TOGAF 軟件
• 最好的 TOGAF 軟件