Месяц: Март 2022

Узнайте, как разработать бюджетный план. Обобщает расходы и источники финансирования проекта в течение срока реализации проекта, предоставляя разбивку расходов или затрат по каждому пакету работ по финансовым годам.

Узнайте, как разработать кадровый план. Кадровый план иногда называют планом управления персоналом. Цель кадрового плана — добиться успеха проекта, обеспечив наличие соответствующих человеческих ресурсов с необходимыми навыками.

Узнайте, как разработать план ресурсов. Определите тип и количество ресурсов, необходимых для завершения проекта.

Узнайте, как разработать расписание проекта. Определяет график выполнения каждого пакета работ и их взаимозависимости, используя диаграмму PERT. Менеджер проекта может использовать расписание для планирования и выполнения задач проекта, а также для контроля за ходом проекта.

Узнайте, как разработать структуру разбивки работ (WBS) для представления работ, которые должны быть выполнены для завершения результатов проекта.

Узнайте, как провести оценку сложности проекта, чтобы определить схему управления проектом, которая лучше всего подходит для вашего ИТ-проекта.

Узнайте, как разработать Устав проекта — документ, в котором описывается, что представляет собой проект и как к нему подойти. В нем перечислены заинтересованные стороны, конечные результаты и критерии их приемки. Это ключевой документ в управлении проектом, и команда будет обращаться к нему на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Узнайте, как провести оценку сложности проекта, чтобы определить схему управления проектом, которая лучше всего подходит для вашего ИТ-проекта.

Узнайте, как проводить оценку рисков. Оцените риски, связанные с проектом. Проект с высоким риском может означать более высокую вероятность того, что он закончится неудачей.

Узнайте, как выполнить анализ выгоды от затрат (CBA). Оценить общие затраты и возможную прибыль, которая может быть получена от проекта в результате принятия различных решений.