サイバーメディアン

2011年夏、Ken Schwaber氏とJeff Sutherland氏が『Scrum Guide』を改訂した。その中で、彼らは、スクラムで知られている長年確立された行動の1つ、チームがプロダクトオーナーと顧客に対して行うコミットメントを削除した。コミットメントは、フォーキャストに置き換えられた。彼らは、チームは自分たちの仕事を予測することはできても、それにコミットすることはできないと言っている。

各スプリントは、2部構成のスプリントレビューミーティングで終了します。このような会議は、顧客のレビューとデモンストレーションで始まり、チームのレトロスペクティブで終わります。これらのコンポーネントは両方ともスプリントの最終日に行われます。スプリントレビューでは、インクリメント（出荷可能性）の「点検」と「適応」に焦点が当てられ、スプリントレトロスペクティブでは、スプリントのプロセスの「点検」と「適応」に焦点が当てられる。

一般的にユーザーストーリー形式で書かれる良質なProduct Backlog Item（PBI）（またはユーザーストーリー）の特徴を再確認する意味でも、INVESTを使用します。しかし、良いユーザーストーリーの特徴とは何でしょうか？頭文字をとって「INVEST」と呼ぶと、良いストーリーは次のようなものであるべきだと思い起こさせることができます。