逆ブレーンストーミングでは、ブレーンストーミングのプロセスで要件を満たせなかった場合、普通でないワイルドなアイデアを生み出すことができます。典型的なブレーンストーミングが困難に遭遇したとき、それは創造的な時間である。非常に創造的なブレーンストーミングのテクニックは逆ブレーンストーミングと呼ばれます。これはアイデアの流れを作るだけでなく、多くの楽しみをもたらすことができます。さらに重要なことは、革新的なアイデアと有用な洞察を刺激し、ポジティブな結果を生み出すことができることです。
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ブレーンストーミングテクニックツールキット
ブレーンストーミングとは、特定の問題に対して、自発的に新しいアイデアや可能性のリストを集め、結論を導き出す努力をする集団創造技法である。問題解決、失敗分析、新商品のアイデア、売上アップ、商品改良など、企業活動で広く活用されている古典的な手法です。
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ケース管理モデルと表記法（CMMN）とは
CMMNは、様々なアクティビティが必要なケースを処理し、状況に応じて予測不可能な順序で実行されるような仕事の進め方を表現するための図解表記法である。イベント中心アプローチとケースファイルという概念を用いて、BPMNでモデル化できる範囲を拡大し、構造化されていない作業やナレッジワーカーによる作業もモデル化できるようにした。BPMNとCMMNを組み合わせて使うことで、より広範な作業方法をカバーすることができるようになります。
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BPMNでギャップ分析を実行する方法は？
ギャップ分析とは、実際のパフォーマンスと潜在的なパフォーマンスを比較することである。例えば、ある企業が現在のリソースを最大限に活用していない場合、理想とするポテンシャルよりも低いパフォーマンスになっている可能性があります。つまり、ギャップ分析とは、人々が企業の現状（As-isプロセス）と望ましい状態（To-beプロセス）を検証するためのプロセスである。一般的には、会社が期待に応えているか、時間、お金、労働力を測る資源を効果的に使っているかを判断するために使われる。そして、経営陣は、組織を前進させ、パフォーマンスのギャップを埋めるための行動計画を作成することができます。
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スクラムガイドの変更：自己組織化チームと自己管理チーム
スクラムチームは 自己組織化され、部門の
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部門の枠を超えたフローチャート–テンプレートと例
クロスファンクショナルフローチャートは、誰がいつ何をしたかをスイムレーンまたはグリッドチャートで表示します。これらのチャートは、各プロセスステップをカテゴリに割り当てることによって、追加の次元を提供するために複数の部分に編成されています。言い換えれば、クロスファンクショナルフローチャートを使って、プロセスのステップとそれらのステップを担当する部門または機能エリアとの関係を記述することができる。
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ユースケース図とユースケース仕様
ユースケースは、ビジネスのためのビジネス価値の結果をもたらすアクターによって実行されるタスクを記述します。ユースケースは、ユースケース図として、または構造化されたテキスト仕様の形式で可視化することができます。
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アジャイルマニフェストと12の原則
アジャイルとは、製品/プロジェクトのライフサイクルを通じて、進化的な変化を包含し促進するソリューションを提供する哲学である。多くのアジャイルチームや組織がアジャイルを利用して、ソフトウェアの納期短縮、品質向上、そして最終的には顧客満足度の向上を実現しています。
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優れたユーザーストーリーを書く
ユーザーストーリーはアジャイルアプローチの一部であり、要件を書くことから議論することへと焦点を移すのに役立ちます。すべてのアジャイルユーザーストーリーには、1つか2つの文章と、さらに重要なこととして、望ましい機能についての一連の会話が含まれます。
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スクラムで最も頻繁に言及される20のルールとガイドライン
スクラムのフレームワークは、スクラムチームとそれに関連する役割、イベント、成果物、およびルールで構成されています。フレームワーク内の各コンポーネントは特定の目的を果たし、スクラムの成功と使用にとって不可欠である。スクラムのルールは、下図に示すように、役割、イベント、成果物を結び付け、それらの間の関係と相互作用を支配する。
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