LeSS फ्रेमवर्क क्या है? स्क्रम बनाम LeSS बेसिक बनाम LeSS ह्यूज

LeSS एक हल्का, एजाइल फ्रेमवर्क है जो स्क्रम को एक से अधिक टीमों तक स्केल करने के लिए है। 2005 से बास वॉडे और क्रेग लरमैन ने बड़े पैमाने पर प्रोजेक्ट्स पर स्क्रम के सिद्धांतों और नियमों के उपयोग के बाद LeSS फ्रेमवर्क विकसित किया। उनका लक्ष्य स्क्रम की सीमाओं के भीतर सफलतापूर्वक बड़े पैमाने पर प्रोजेक्ट विकसित करना था।

LeSS के ऊपर बनाया गया है स्क्रम सिद्धांत जैसे कि आधारभूत अनुभववाद, क्रॉस-फंक्शनल स्व-प्रबंधित टीमें और उसे स्केल पर लागू करने के लिए एक फ्रेमवर्क प्रदान करता है। यह बड़े पैमाने पर उत्पाद विकास वातावरण में स्क्रम को अपनाने के लिए सरल संरचनात्मक नियम, मार्गदर्शिका और प्रयोग प्रदान करता है। LeSS के केवल कुछ नियम और दो फ्रेमवर्क हैं: LeSS और LeSS ह्यूज।

LeSS बेसिक: 2–8 टीमें
LeSS ह्यूज: 8+ टीमें

अंतर शामिल कुल टीमों के आकार में है। बेसिक LeSS दो से आठ टीमें हैं जिनमें प्रत्येक में आठ लोग हैं जो एक ही उत्पाद विकास पर काम कर रहे हैं। LeSS ह्यूज में एक ही उत्पाद विकास पर 2,000 से अधिक लोग काम कर रहे हैं। दूसरे शब्दों में, आप बड़े को कितना बड़ा चाहते हैं? LeSS स्क्रम को कई वातावरणों में काम करने के लिए ऊपर या नीचे स्केल कर सकता है।

LeSS फ्रेमवर्क

नीचे दिए गए चित्र में LeSS बेसिक फ्रेमवर्क को दर्शाया गया है। विकास टीमों की संख्या दो से आठ तक भिन्न होती है। एक उत्पाद मालिक आठ टीमों तक को कवर करता है और प्रत्येक स्क्रम मास्टर तीन टीमों की सेवा करता है।

LeSS फ्रेमवर्क में, पूर्ण शिप करने योग्य उत्पाद के लिए एक उत्पाद मालिक और एक उत्पाद बैकलॉग है। उत्पाद मालिक को उत्पाद बैकलॉग अनुकूलन पर अकेले काम नहीं करना चाहिए; वह बहुत सारी विकास टीमों के द्वारा समर्थित है जो ग्राहकों/उपयोगकर्ताओं और अन्य स्टेकहोल्डर्स के साथ सीधे काम कर रही हैं। सभी प्राथमिकता उत्पाद मालिक के माध्यम से जाती है, लेकिन स्पष्टीकरण टीमों और ग्राहकों/उपयोगकर्ताओं और अन्य स्टेकहोल्डर्स के बीच सीधे हो सकता है।

जबकि LeSS का अधिकांश हिस्सा एक टीम स्क्रम फ्रेमवर्क के अनुरूप रहता है, अंतर महत्वपूर्ण हैं:

स्प्रिंट योजना दो भागों में विभाजित है: भाग 1 सभी टीमों के लिए सामान्य है और भाग 2 प्रत्येक टीम के लिए है।
स्प्रिंट योजना (भाग 1) स्प्रिंट की लंबाई के प्रति सप्ताह एक घंटे तक सीमित है। हालांकि सभी डेवलपर्स को उपस्थित होने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन उन्हें निर्देशित नहीं किया जाता है, और प्रत्येक स्प्रिंट टीम में कम से कम दो सदस्य उत्पाद मालिक के साथ उपस्थित होते हैं। फिर प्रतिनिधि टीम सदस्य अपनी टीमों के साथ अपनी जानकारी साझा करते हैं।
स्वतंत्र स्प्रिंट योजना (भाग 2) और दैनिक स्क्रम होते हैं, और अलग-अलग टीमों के सदस्य एक दूसरे के मीटिंग में भाग ले सकते हैं ताकि जानकारी साझा करने में सहायता मिले।
क्रॉस-टीम समन्वय टीमों द्वारा तय किया जाता है, जिसमें केंद्रीकृत समन्वय के बजाय विकेंद्रीकृत और अनौपचारिक समन्वय को प्राथमिकता दी जाती है। इसका जोर अनौपचारिक नेटवर्क पर है जिसमें क्रॉस-टीम बातचीत, कंपोनेंट मेंटर्स, यात्री, स्काउट्स और खुले स्थान शामिल हैं।
बैकलॉग अनुकूलन सभी उत्पाद बैकलॉग के लिए प्रत्येक विकास टीम और उत्पाद मालिक के प्रतिनिधियों के साथ किया जाता है। व्यक्तिगत टीम बैकलॉग अनुकूलन व्यक्तिगत टीम स्तर पर भी होता है, लेकिन बहु-टीम बैकलॉग अनुकूलन हर स्प्रिंट में होता है और LeSS में मुख्य अभ्यास है।
स्प्रिंट समीक्षाप्रत्येक टीम और उत्पाद मालिक के प्रतिनिधियों के साथ की जाती है।

स्क्रम बनाम LeSS फ्रेमवर्क

बेसिक LeSS एक टीम स्क्रम के बहुत समान है, केवल विस्तारित। LeSS में एक उत्पाद बैकलॉग, एक उत्पाद मालिक, एक डिफिनिशन ऑफ डन, एक सामान्य स्प्रिंट और स्प्रिंट के अंत में एक PSP (संभावित शिप करने योग्य उत्पाद) इंक्रीमेंट है। चूंकि सभी टीमें एक ही उत्पाद को लागू करने पर काम कर रही हैं, इसलिए सभी टीमें क्रॉस-फंक्शनल हैं और विशेषज्ञ टीमों की संख्या बहुत कम या शून्य है। सारांश में, सभी टीमें प्रत्येक स्प्रिंट में एक सामान्य, शिप करने योग्य उत्पाद प्रदान करने के लिए काम करती हैं।

नियमित में अंतर हैंस्क्रम और लेस। लेस में, स्प्रिंट योजना दो बैठकों में अलग-अलग की जाती है। एक बैठक में उत्पाद अधिकारी सभी टीमों के प्रतिनिधियों के साथ मिलता है, जो आपस में निर्णय लेते हैं कि वे अगले स्प्रिंट में कौन-से उत्पाद बैकलॉग आइटम करेंगे। कुछ कार्यों को दो या अधिक टीमों के साथ साझा किया जा सकता है। दूसरी बैठक, पहली बैठक के साथ या तुरंत बाद में आयोजित की जाती है, जिसमें प्रत्येक टीम के सभी सदस्य शामिल होते हैं। समन्वय के उद्देश्य से टीम बैठकें एक ही क्षेत्र के अलग-अलग हिस्सों में आयोजित की जा सकती हैं, लेकिन अलग-अलग। यह व्यवस्था तब उपयोगी होती है जब दो टीमें अगले स्प्रिंट में एक ही कार्यों पर काम कर रही हों, और दूसरी टीम से प्रश्न पूछने या स्पष्टीकरण प्राप्त करने की आवश्यकता हो।

लेस ह्यूज फ्रेमवर्क

लेस ह्यूज लेस फ्रेमवर्क पर आधारित है जिसमें आठ या अधिक टीमों के लिए अनुकूलित किया गया है। लेस ह्यूज में कुल प्रोजेक्ट टीम आकार के मामले में आसमान ही सीमा है। एक प्रोजेक्ट पर कुछ हजार लोग काम कर सकते हैं। लेस ह्यूज बड़े पैमाने पर बैकलॉग प्रबंधन के लिए कई नए अवधारणाओं और चुनौतियों को लाता है। इनमें आवश्यकता क्षेत्र, क्षेत्र उत्पाद बैकलॉग और क्षेत्र उत्पाद अधिकारी शामिल हैं।

स्क्रम टीमों को मुख्य ग्राहक आवश्यकता क्षेत्रों में बांटा गया है। प्रत्येक क्षेत्र में एक क्षेत्र उत्पाद अधिकारी और चार से आठ तक स्क्रम टीमें होती हैं। (प्रत्येक आवश्यकता क्षेत्र में कम से कम चार टीमों के होने से अत्यधिक स्थानीय अनुकूलन और जटिलता रोकी जाती है।) एक समग्र उत्पाद अधिकारी और कई क्षेत्र उत्पाद अधिकारी उत्पाद अधिकारी टीम बनाते हैं। नीचे दिए गए चित्र में लेस ह्यूज फ्रेमवर्क को दर्शाया गया है।

स्क्रम और छोटे लेस के रूप में, आपके पास एक उत्पाद, एक डिफ़ाइन्ड डन डिफ़ाइन्ड डन, एक (क्षेत्र) उत्पाद अधिकारी और एक स्प्रिंट है। लेस ह्यूज प्रत्येक आवश्यकता क्षेत्र के लिए लेस का स्टैक है। प्रत्येक आवश्यकता क्षेत्र लेस का उपयोग करता है, और सभी आवश्यकता क्षेत्रों का सेट लेस ह्यूज में है। कुछ अंतर हैं

उत्पाद अधिकारी योजना बैठक स्प्रिंट योजना बैठक से पहले होती है।
क्षेत्र स्तरीय बैठकें जोड़ी गई हैं। स्प्रिंट योजना, समीक्षा और पुनरावलोकन बैठकें क्षेत्र स्तर पर की जाती हैं, और क्षेत्र स्तर पर उत्पाद बैकलॉग अनुकूलन होता है।
सभी टीमों को शामिल करते हुए स्प्रिंट समीक्षा और पुनरावलोकन किए जाते हैं। इस समीक्षा के द्वारा उत्पाद कार्यक्रम क्षेत्र में समग्र कार्य और प्रक्रिया का समन्वय किया जाता है।

लेस एजाइल सिद्धांतों के अनुरूप एक तरीके से स्क्रम और स्केलिंग के कार्यान्वयन की अनुमति देता है। स्क्रम फ्रेमवर्क के कुछ तत्व आधारित अनुभव, छोटे फीडबैक लूप, स्व-संगठन और प्रभावी सहयोग और समन्वय के साथ बनाए रखे जाते हैं।

लेस में अच्छे निर्णय लेने, रॉआई को अधिकतम करने, ग्राहकों को मूल्य प्रदान करने और खुश, स्थायी टीमें बनाने के लिए नेतृत्व उपकरण भी मौजूद हैं।

लेस बेसिक बनाम लेस ह्यूज

लेस ह्यूज बेसिक लेस के समान है, लेकिन आकार के कारण दो या अधिक क्षेत्र उत्पाद अधिकारी होते हैं। क्षेत्र उत्पाद अधिकारी और एक समग्र उत्पाद अधिकारी उत्पाद अधिकारी टीम बनाते हैं। आकार के आधार पर अतिरिक्त उत्पाद प्रबंधक भी हो सकते हैं।

प्रत्येक आवश्यकता क्षेत्र में आदर्श रूप से चार से आठ टीमें होती हैं। चूंकि लेस ह्यूज के तहत काम आमतौर पर चार से आठ टीमों के बहुत से क्षेत्र टीमों के रूप में किया जाता है, और बेसिक लेस दो से आठ टीमों के लिए है, बेसिक लेस और लेस ह्यूज के तहत टीमों का मूल कार्य एक ही है।

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