स्क्रम एजिल मैनिफेस्टो से कैसे संबंधित है?

एजिल मैनिफेस्टो

एजिल मैनिफेस्टो कुछ मौलिक एजिल दर्शनों का विवरण प्रस्तुत करता है, जिसमें से एक एम्पिरिकल प्रोसेस नियंत्रण के प्रति प्राथमिकता है — जो यह बताता है कि ज्ञान अनुभव से प्राप्त होता है और निर्णय जो कुछ ज्ञात है, उस पर आधारित होते हैं।

स्क्रम एम्पिरिकल प्रक्रिया है जो निरीक्षण, अनुकूलन और पारदर्शिता पर आधारित है और एजिल मैनिफेस्टो और 12 एजिल सिद्धांतों के मूल्यों के साथ समान है:

स्क्रम फ्रेमवर्क एजिल मैनिफेस्टो के साथ कैसे समायोजित है

एजिल मैनिफेस्टो लोगों, उत्पाद, प्रतिक्रिया और बदलावों के प्रति प्रतिक्रिया के महत्व पर चर्चा करता है।

स्क्रम मैनिफेस्टो के साथ संगत है, क्योंकि इसके मुख्य तत्व हैं: हर स्प्रिंट में कार्यात्मक उत्पाद डिलीवर करना, हर दिन निरीक्षण और अनुकूलन करना, और टीम पर भरोसा करना। 1993 के बाद स्क्रम में बहुत बदलाव आए हैं। आधुनिक स्क्रम, जैसा कि हम आज जानते हैं, एजिल मैनिफेस्टो के आधार को लेकर उपयोगी वास्तविकता में बदल देता है।

स्क्रम एक एजिल फ्रेमवर्क है और इसलिए एजिल मैनिफेस्टो के मूल्यों के साथ संगत है:

प्रक्रियाओं और उपकरणों के बजाय व्यक्तियों और अंतरक्रिया
स्क्रम व्यवसाय को मूल्य प्रदान करने के लिए टीम-आधारित दृष्टिकोण है। टीम के सदस्य साझा व्यापार लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए मिलकर काम करते हैं। स्क्रम फ्रेमवर्क टीम सदस्यों के बीच प्रभावी अंतरक्रिया को बढ़ावा देता है ताकि टीम व्यवसाय को मूल्य प्रदान कर सके।

व्यापक दस्तावेज़ीकरण के बजाय कार्यात्मक सॉफ्टवेयर
स्क्रम हर स्प्रिंट के प्राथमिक परिणाम के रूप में कार्यात्मक, पूर्ण उत्पाद अनुभाग की आवश्यकता होती है। स्प्रिंट के दौरान जो गतिविधियाँ होती हैं, उन पर ध्यान केंद्रित रहता है। स्क्रम टीम का लक्ष्य हर स्प्रिंट में उत्पाद अनुभाग उत्पन्न करना है। अनुभाग में व्यवसाय को इसे भेजने के लिए पर्याप्त कार्यक्षमता शामिल नहीं हो सकती है, लेकिन टीम का काम यह सुनिश्चित करना है कि उपलब्ध कार्यक्षमता भेजने योग्य गुणवत्ता की हो।

अनुबंध निगमन के बजाय ग्राहक सहयोग
स्क्रम एक फ्रेमवर्क है जिसका उद्देश्य सहयोग को बढ़ावा देना और सुगम बनाना है। टीम के सदस्य एक दूसरे के साथ सहयोग करते हैं ताकि सॉफ्टवेयर या अन्य डिलीवरेबल्स को व्यवसाय को प्रदान करने का सबसे अच्छा तरीका ढूंढ सकें। टीम, विशेष रूप से उत्पाद मालिक, स्टेकहोल्डर्स के साथ सहयोग करती है ताकि उत्पाद दृष्टि का निरीक्षण और अनुकूलन किया जा सके ताकि उत्पाद संभव के अनुसार अधिक मूल्यवान बन सके।

योजना का पालन करने के बजाय बदलाव का प्रतिक्रिया करना
स्क्रम टीम अक्सर योजनाएं बनाती हैं। शुरुआत में, वे वर्तमान स्प्रिंट की योजना बनाती हैं। इसके अलावा, कई टीमें लंबे समय की योजनाएं बनाती हैं, जैसे रिलीज योजनाएं और उत्पाद रोडमैप। इन योजनाओं में टीम और व्यवसाय को निर्णय लेने में मदद मिलती है। हालांकि, टीम का लक्ष्य योजना का अंधेरे में पालन करना नहीं है; लक्ष्य मूल्य बनाना और बदलाव को स्वीकार करना है। मूल रूप से, योजना के लिए आवश्यक विचार प्रक्रिया और विचार योजना के खुद के बजाय अधिक महत्वपूर्ण हैं।

जल्दी बनाई गई योजना भविष्य में उपलब्ध होने वाली जानकारी से कम आधार पर बनी होती है, इसलिए निस्संदेह यह सबसे अच्छी योजना नहीं हो सकती है। जैसे-जैसे नई जानकारी खोजी जाती है, टीम उत्पाद बैकलॉग को अद्यतन करती है। इसका मतलब है कि उत्पाद की दिशा संभवतः बदल जाएगी। यह निरंतर योजना टीम के सफलता की संभावना को बढ़ाती है क्योंकि यह नई जानकारी को अनुभव में शामिल करती है।

स्क्रम टीमें बदलाव का निरंतर प्रतिक्रिया करती हैं ताकि संभव के अनुसार सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त किया जा सके। स्क्रम को फीडबैक लूप के फ्रेमवर्क के रूप में वर्णित किया जा सकता है, जो टीम को निरंतर निरीक्षण और अनुकूलन करने की अनुमति देता है ताकि उत्पाद अधिकतम मूल्य प्रदान कर सके।

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