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L’organigramme n’est qu’une représentation graphique des étapes. Il affiche les étapes de manière séquentielle et est largement utilisé pour afficher le flux des algorithmes, le flux de travail ou le processus. Il s’agit d’un diagramme qui utilise différents symboles pour représenter un processus. Ces symboles contiennent des informations sur les étapes ou la séquence des événements. Chaque symbole est relié à une flèche pour indiquer la direction du processus.
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Les cartes de récits d’utilisateurs fournissent aux équipes Scrum une approche visuelle et structurée pour gérer les backlogs de produits. La carte visuelle des histoires permet d’organiser efficacement les bases du produit (activités de l’utilisateur), les tâches de l’utilisateur, les épopées et les histoires de l’utilisateur dans une structure descendante gérable basée sur la nature, la priorité et la complexité des éléments de la carte.
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Vous recherchez un logiciel VSM ? Notre logiciel de cartographie de la chaîne de valeur permet de créer facilement et rapidement une cartographie professionnelle de la chaîne de valeur. L’outil de cartographie de la chaîne de valeur est livré avec un riche ensemble de symboles de cartographie de la chaîne de valeur. Combiné à un éditeur VSM de type glisser-déposer et à un ensemble de fonctionnalités puissantes, vous pouvez facilement créer une cartographie de la chaîne de valeur professionnelle.
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Un diagramme en arête de poisson (également connu sous le nom de diagramme de cause à effet ou diagramme d’Ishikawa) montre visuellement les causes multiples d’un problème. Il aide à identifier les idées des parties prenantes sur la cause d’un problème et permet aux utilisateurs de classer immédiatement les idées en thèmes pour une analyse ou une collecte de données supplémentaires. Il peut être utilisé conjointement avec la technique des “cinq pourquoi”.
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Un cas d’utilisation décrit comment un utilisateur utilise un système pour atteindre un objectif spécifique. Un diagramme de cas d’utilisation se compose d’un système, de cas d’utilisation liés, et d’acteurs, et les relie les uns aux autres afin de visualiser : qu’est-ce qui est décrit ? (le système), qui utilise le système ? (acteur) et ce que l’acteur veut réaliser ? (cas d’utilisation), de sorte que les cas d’utilisation contribuent à garantir que le bon système est développé en capturant les exigences du point de vue de l’utilisateur.
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La Business Process Management Initiative (BPMI) a développé une notation standard de modélisation des processus d’entreprise (BPMN). La spécification BPMN 1.0 a été rendue publique en mai 2004. Cette spécification représente plus de deux ans de travail de la part du groupe de travail sur la notation de la BPMI. En février 2006, l’OMG a publié un document de spécification BPMN. La version 2.0 de BPMN a été développée en 2010 et la version actuelle de la spécification a été publiée en décembre 2013.
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Le document d’imitation de projet définit la portée du projet, sa gestion et les critères de réussite globale sur lesquels l’équipe peut s’appuyer pendant le projet. Il contient des informations de base sur le projet, telles que le contexte, la portée, l’équipe et la collaboration. Il est aussi important en tant que guide interne qu’en tant que partie prenante externe.
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Un plan de communication est une approche axée sur les politiques pour fournir des informations aux parties prenantes. Le plan définit formellement qui doit recevoir des informations spécifiques, quand ces informations doivent être fournies, et quels canaux de communication seront utilisés pour fournir ces informations.
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Les techniques modernes et efficaces de gestion de projet requièrent des compétences qui permettent l’intégration transparente des outils des meilleures pratiques avec un bon leadership et une bonne gestion d’équipe au sein d’une organisation pour améliorer les chances de succès des initiatives limitées dans le temps. Ces pratiques comprennent l’établissement de responsabilités claires, la définition des objectifs et des résultats, l’établissement de la portée, la planification, le suivi et le contrôle des rapports pour les activités du projet.
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Naviguez de manière transparente dans l’ensemble du processus de mêlée dans un canevas de processus de mêlée unique et magnifiquement conçu. Réalisez des activités de mêlée rapidement, facilement et de manière transparente. Maintenez l’ensemble de l’équipe pleinement engagée. Notre logiciel agile rend les projets agiles simples et efficaces.
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