Les diagrammes de cas d’utilisation et les diagrammes d’activité sont des diagrammes UML comportementaux qui décrivent les caractéristiques dynamiques d’un système. La différence entre les diagrammes de cas d’utilisation et les diagrammes d’activité est que les diagrammes de cas d’utilisation aident à modéliser le système et les interactions avec les utilisateurs, tandis que les diagrammes d’activité aident à modéliser le flux de travail du système et sont souvent utilisés pour illustrer la logique interne des cas d’utilisation. Ces diagrammes offrent de multiples avantages. Ils aident à modéliser les exigences métier et à comprendre la fonctionnalité du système à un niveau élevé.
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Application d’UML à différents niveaux d’utilisation
UML peut être utilisé autant ou aussi peu que vous le souhaitez. Martin Fowler décrit trois façons courantes dont les gens ont tendance à utiliser UML : (1) UML comme une esquisse ; (2) UML comme un plan ; (3) UML comme un langage de programmation.
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Qu’est-ce qu’un organigramme interfonctionnel ?
Un organigramme transversal (parfois appelé organigramme de déploiement) est un outil de cartographie des processus métier utilisé pour articuler les étapes et les parties prenantes d’un processus donné. Généralement, on utilise un organigramme transversal pour montrer la relation entre un processus métier et les unités fonctionnelles (comme les départements) responsables de ce processus.
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Guide complet du diagramme d’état avec exemples
Un diagramme de machine à états est un comportement qui spécifie la séquence d’états qu’un objet visite au cours de sa vie en réponse à des événements, ainsi que ses réponses à ces événements.
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Mind Map – Un tutoriel pratique avec plus de 30 exemples
La carte mentale est un moyen efficace de prendre des notes et de réfléchir à des sujets de rédaction. Une carte mentale consiste à noter un thème central et à réfléchir à des idées nouvelles et connexes qui partent du centre. En vous concentrant sur les idées clés écrites dans vos propres mots et en recherchant les liens entre elles, vous pouvez cartographier vos connaissances d’une manière qui vous aidera à mieux comprendre et retenir les informations.
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Un guide complet d’organigramme avec plus de 50 exemples
Un organigramme est un diagramme de la séquence des étapes d’un processus. Il s’agit d’un outil à usage général qui peut être utilisé à des fins diverses, comme les processus de fabrication, les processus de gestion ou de service, ou la planification de projets. Il est souvent défini comme une représentation graphique d’un algorithme, une approche étape par étape d’une tâche. Il affiche les étapes sous forme de différents types de boîtes et montre leur ordre en reliant les boîtes par des flèches.
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Guide complet du diagramme de flux de données avec exemples
Les diagrammes de flux de données (DFDS) décrivent les modèles logiques et les transformations de données dans le système. Ils comprennent un mécanisme de modélisation des flux de données et prennent en charge la décomposition pour illustrer les détails des flux de données et des fonctionnalités. Un diagramme de flux de données ne peut pas afficher d’informations sur l’ordre des opérations. Par conséquent, il ne s’agit pas d’une approche de modélisation de processus ou de processus.
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Tout ce que vous devez savoir sur la modélisation des cas d’utilisation
Les cas d’utilisation décrivent comment les utilisateurs utilisent le système pour atteindre des objectifs spécifiques. Un diagramme de cas d’utilisation se compose d’un système, de cas d’utilisation connexes et d’acteurs, et les relie les uns aux autres pour les visualiser : Qu’est-ce qu’il décrit ? (Système), qui utilise le système ? Qu’est-ce que les acteurs essaient d’atteindre ? Ainsi, les cas d’utilisation permettent de s’assurer que le bon système est développé en capturant les exigences du point de vue de l’utilisateur.
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Top 7 des méthodes d’estimation agiles les plus populaires pour les user stories
Dans le développement de logiciels, “l’estimation” au sens habituel comprend une évaluation quantitative de l’effort requis pour effectuer une tâche de développement spécifique ; ceci est généralement exprimé en termes de durée. L’estimation agile est le processus d’évaluation de l’effort nécessaire pour accomplir les tâches du backlog d’un produit par ordre de priorité. Cet effort est généralement mesuré en termes de temps nécessaire à la réalisation de la tâche, ce qui permet une planification précise du sprint.
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Estimation Agile dans Scrum ? Story Point et Planning Poker
Que l’équipe travaille sur un produit ou un projet, nous devons répondre à la question “Quand le ferons-nous ?” ” Ou combien nous pouvons faire à un certain moment, donc comme dans le modèle de développement traditionnel, nous devons estimer l’effort avant de commencer le projet. Pendant le développement de Scrum, l’équipe a partagé la responsabilité et s’est engagée collectivement dans le travail de chaque Sprint, donc l’estimation de la charge de travail pour l’équipe agile a utilisé une approche d’estimation collective.
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