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Les diagrammes de boucles causales (également connus sous le nom de diagrammes de pensée systémique) sont utilisés pour afficher le comportement de cause à effet du point de vue d’un système. Un diagramme en boucle causale (CLD) est un diagramme causal qui aide à visualiser la façon dont les différentes variables d’un système sont liées entre elles.
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Les diagrammes de Venn sont des représentations graphiques ou picturales des relations entre différents groupes de choses. Le diagramme de Venn a été inventé par John Venn vers 1880. Les diagrammes de Venn sont également appelés diagrammes d’ensembles. Les diagrammes de Venn donnent une représentation logique des groupes ou des ensembles. Les relations entre deux ou trois ensembles peuvent être facilement comprises à l’aide des diagrammes de Venn. En mathématiques, les diagrammes de Venn sont utilisés pour analyser des informations connues obtenues à partir d’enquêtes, de rapports de données et de tableaux.
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La matrice SWOT est un outil de planification, tandis que la matrice TOWS est un outil d’action. Dans l’analyse SWOT, vous identifiez toutes les forces, faiblesses, opportunités et menaces sous forme de points. Ensuite, vous considérez chaque point comme une perspective singulière. En revanche, la matrice TOWS identifie les relations entre ces facteurs et sélectionne des stratégies sur cette base. Les forces et les faiblesses sont des concepts abstraits auxquels il peut être difficile de réfléchir sans contexte.
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Enterprise Integration Patterns (EIP)est un livre de Gregor Hohpe et Bobby Woolf qui décrit 65 patrons pour l’utilisation de l’intégration d’applications d’entreprise et de middleware orienté message sous la forme d’un langage de patrons. Ils nous aident à utiliser des méthodes standardisées pour intégrer des applications, sans avoir à réinventer la roue à chaque fois que vous avez un problème.
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Structured Systems Analysis and Design Method (SSADM) méthodes d’analyse et de conception des systèmes structurels, les normes établies dans le début des années 1980 développement, est largement utilisé dans la conception et l’application du calcul. Il utilise une combinaison de texte et de diagrammes pour la conception du système tout au long du cycle de vie, du concept initial de conception à l’application de la conception physique réelle.
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BPMN est l’abréviation de Business Process Modeling Notation. BPMN est très similaire au concept d’organigramme qui existe depuis les années 1980. Comme l’organigramme, la modélisation BPMN a pour but de permettre à une personne de cartographier un flux de travail de manière à ce qu’il puisse être facilement compris par d’autres parties intéressées.
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Le langage de modélisation unifié (UML) est un langage de modélisation standardisé à usage général qui est aujourd’hui géré comme une norme industrielle de facto par l’Object Management Group (OMG). UML comprend un ensemble de techniques de notation graphique permettant de créer des modèles visuels pour les systèmes à forte intensité logicielle. Dans UML 2.2, il existe 14 types de diagrammes UML, qui sont divisés en deux catégories
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Carte stratégique développée par Robert S. Kaplan et David P. Norton dans le cadre de leur tableau de bord prospectif pour la planification et la gestion stratégiques. Une carte stratégique est une représentation visuelle des objectifs globaux d’une entreprise et de la manière dont ils sont liés les uns aux autres sur une seule page.
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Le Business Model Canvas est un modèle de gestion stratégique et commerciale permettant de développer de nouveaux modèles d’entreprise ou de documenter les modèles existants. Il s’agit d’un tableau visuel comportant des éléments décrivant la proposition de valeur, l’infrastructure, les clients et les finances d’une entreprise ou d’un produit.
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LeSS est un cadre Agile léger permettant d’étendre Scrum à plus d’une équipe. En 2005, Bas Vodde et Craig Larman ont développé le cadre LeSS après avoir utilisé les principes et les règles de Scrum sur des projets à grande échelle. Leur objectif était de développer avec succès des projets à grande échelle tout en restant dans les contraintes de Scrum.
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